Todas as Discussões Marcadas 'VENDAS' - Industria Textil e do Vestuário - Textile Industry - Ano XVI2024-03-28T08:46:22Zhttp://textileindustry.ning.com/forum/topic/listForTag?tag=VENDAS&feed=yes&xn_auth=noREPRESENTAÇÃO URGENTEtag:textileindustry.ning.com,2011-03-16:2370240:Topic:761412011-03-16T21:00:13.956ZKaluca Têxtilhttp://textileindustry.ning.com/profile/ANGELAMARIABORGESSARKOSI
OLÁ PESSOAL,TENHO UMA CONFECÇÃO DE MESA & COZINHA,PRECISO DE REPRESENTANTES DE VENDA EM SÃO PAULO E GRANDE SÃO PAULO,TENHO EXCELENTES PRODUTOS ORIGINAIS E DIFERENCIADO DO MERCADO,BOM PREÇOS,E COM EXPERIENCIA NO MERCADO.FAVOR ENTRAR EM CONTATO :11- 3931-7076/CEL: 7223-7768.
OLÁ PESSOAL,TENHO UMA CONFECÇÃO DE MESA & COZINHA,PRECISO DE REPRESENTANTES DE VENDA EM SÃO PAULO E GRANDE SÃO PAULO,TENHO EXCELENTES PRODUTOS ORIGINAIS E DIFERENCIADO DO MERCADO,BOM PREÇOS,E COM EXPERIENCIA NO MERCADO.FAVOR ENTRAR EM CONTATO :11- 3931-7076/CEL: 7223-7768. Varejo volta a investir em marca-Claudia Facchini, de São Paulo - VALOR ONLINEtag:textileindustry.ning.com,2009-05-21:2370240:Topic:91072009-05-21T02:17:52.201ZTextile Industryhttp://textileindustry.ning.com/profile/ERIVALDOJOSECAVALCANTI
Grandes campanhas publicitárias andaram fora de moda entre as cadeias de vestuário nos últimos anos no país, mas as maiores varejistas do setor, como a C&A e a Riachuelo, estão voltando a investir verbas mais polpudas em marketing e a recorrer a celebridades para recuperar clientes. Munidos de cartões de crédito, os consumidores das classes B e C começam a comprar mais roupas e acessórios em butiques, onde também podem parcelar os pagamentos.<br />
Nos 34 shoppings da BR Malls, por exemplo, as…
Grandes campanhas publicitárias andaram fora de moda entre as cadeias de vestuário nos últimos anos no país, mas as maiores varejistas do setor, como a C&A e a Riachuelo, estão voltando a investir verbas mais polpudas em marketing e a recorrer a celebridades para recuperar clientes. Munidos de cartões de crédito, os consumidores das classes B e C começam a comprar mais roupas e acessórios em butiques, onde também podem parcelar os pagamentos.<br />
Nos 34 shoppings da BR Malls, por exemplo, as lojas "âncoras" (grandes varejistas) amargaram uma queda de 9% nas vendas no primeiro trimestre em relação a igual período do ano passado. As lojas "satélites", como as butiques, ao contrário, aumentaram suas vendas em 9,2%.<br />
Segundo o presidente da Riachuelo, Flávio Rocha, a varejista pretende investir R$ 50 milhões em campanhas publicitárias neste ano, valor superior aos R$ 30 milhões desembolsados em 2008. "Gradualmente, queremos voltar a investir 3% da nossa receita em marketing", afirma o empresário, que acaba de tirar da gaveta a Pool, uma marca de jeans criada por ele nos anos 80.<br />
A Marisa e a C&A estão estampando top models e atrizes famosas em seus encartes e campanhas publicitárias neste ano. Para promover a Pool, a Riachuelo preferiu o cantor Seu Jorge.<br />
"Existe um vazio no mercado de marcas de vestuário a ser preenchido no país" diz Rocha, para quem é um absurdo que nenhuma varejista do setor figure nas listas das marcas brasileiras mais valiosas. Na França, 30 das 100 marcas mais bem-cotadas são ligadas à moda.<br />
A própria Riachuelo, porém, não investe grandes somas em campanhas publicitárias de peso há alguns anos. A partir de 2007, o grupo tirou o pé da mídia para se dedicar ao processo de integração de sua fábrica têxtil, a Guararapes, à rede de lojas. Desde 2008, 100% da produção da Guararapes, a maior confecção do país, passou a ser destinada à Riachuelo. Hoje, o grupo possui uma cadeia inteiramente verticalizada, que começa na produção do fio do tecido e chega até as prateleiras, diz Rocha.<br />
Esse processo integrado de produção, acrescenta o empresário, explica porque a Riachuelo está conseguindo enfrentar melhor a crise econômica do que as suas duas concorrentes listadas na Bovespa, a Renner e a Marisa. Ao controlar toda a cadeia de abastecimento, a Riachuelo tem mais flexibilidade para ajustar o mix de produtos e estoques.<br />
A varejista foi a única que registrou um aumento nas vendas nas mesmas lojas no primeiro trimestre sobre igual período de 2008, ainda que de modesto 0,2%. A Renner, contudo, apresentou uma queda na receita de 12%, enquanto a Marisa vendeu 3,8% menos pelo mesmo critério.<br />
Apesar de já operar com margens brutas mais baixas que suas concorrentes, a Riachuelo cortou ainda mais seus preços para ganhar competitividade. A varejista trabalhou com uma margem bruta de lucro de 37,1% no primeiro trimestre de 2008, 2,9 pontos percentual menor que a praticada em igual período de 2008.<br />
A Renner também foi obrigada a cortar sua margem bruta, mas baixou-a de 47,9% para 47,1% para livrar-se de mercadorias que ficaram encalhadas no início do ano. A Marisa, ao contrário, conseguiu elevar sua margem bruta em 5,1 pontos percentuais, para 49,2%.