Desigual propõe aos empregados uma semana de trabalho de quatro dias

[Romildo de Paula Leite]

Menos dias de trabalho e melhores resultados. É o que a Desigual propõe através da sua última iniciativa: uma semana de trabalho de quatro dias para os empregados na sua sede em Barcelona, que poderão trabalhar três dias pessoalmente e um dia em teletrabalho, se aceitarem a proposta da empresa sujeita a votação no dia 7 de outubro. Se receber 66% dos votos a favor da mudança, a empresa fundada por Thomas Meyer tornar-se-á uma das pioneiras no setor em termos de implementação de novos modelos de trabalho para promover o equilíbrio entre a vida e o trabalho de cada colaborador.

Sede da Desigual, em Barcelona - Desigual

A transformação do setor e a aceleração das tendências que têm estado na agenda há algum tempo caracterizaram os últimos meses da pandemia, dos quais a Desigual pretende aprender e emergir mais forte. "O COVID-19 ensinou-nos a ser mais eficientes, dando prioridade ao que é realmente importante, e mostrou que a possibilidade de teletrabalho é muito menos complicada do que pensávamos", assegura o diretor-geral da empresa, Alberto Ojinaga, ao site FashionNetwork.com. Estas condições favoráveis para a evolução dos métodos de trabalho, que também coincidem com o início do debate na sociedade espanhola sobre a chamada "semana de cuatro días", levaram a Desigual a "lançar-se para a piscina".

"Fomos sempre uma empresa inovadora, otimista e disruptiva. É por isso que a nossa ideia é ir um passo mais longe do que uma simples solução de teletrabalho. É uma evolução ligada à cultura da nossa empresa. Queremos que a Desigual seja o melhor local para trabalhar", diz com convicção, acrescentando que o seu desejo é que os empregados possam "desenvolver-se profissionalmente, conciliando mais e melhor, desfrutando do que fazem e combinando-o com a sua vida privada".

Para o efeito, a empresa catalã pôs sobre a mesa um modelo organizacional inovador para a sua sede, situada nas margens da praia de Barceloneta, que afetará um total de 502 trabalhadores (com exceção das equipas de vendas e operações). Uma proposta flexível que consiste em trabalhar de segunda a quinta-feira, com a possibilidade de um dia de teletrabalho semanal e sexta-feira livre. Apresentada por Thomas Meyer ao pessoal na quarta-feira (8 de setembro), a implementação da iniciativa significaria uma redução da semana de trabalho em 5 horas, de 39,5 para 34,5 horas, e implicaria uma redução do salário associada à redução das horas trabalhadas (13%). No entanto, a empresa está empenhada em cobrir 50% deste "esforço", de modo a que a remuneração dos empregados acabe por ser reduzida em 6,5%. Após um período de testes e análises-piloto durante as próximas três semanas, a iniciativa será validada se for apoiada por mais de 2/3 dos empregados na votação de 7 de outubro.

Alberto Ojinaga, diretor-geral de Desigual - Desigual

"Sabemos que é uma proposta muito corajosa que pode gerar incerteza", analisa Coral Alcaraz, diretor da área "pessoas" da Desigual, que nos últimos meses tem estado em contacto com empresas tecnológicas que já implementaram organizações semelhantes. "Queremos reforçar um ambiente em que o bem-estar e a saúde nos permitam aumentar a motivação dos nossos empregados e ser atraentes para as novas gerações", continua.

"Acreditamos que a iniciativa nos tornará mais competitivos, retendo o talento que temos internamente e atraindo novos talentos", acrescenta Ojinaga sobre a importância da adaptabilidade das empresas e a necessidade de serem "atrativas". Este projeto faz parte de um plano global de cultura empresarial que está comprometido com o equilíbrio entre vida-trabalho, saúde e bem-estar, sustentabilidade, igualdade e sempre o "espírito divertido" da Desigual.

"O trabalho presencial continuará a ser importante porque fomenta o intercâmbio, a criatividade e a cultura da empresa", admite o CEO sobre a coexistência de ambos os modelos. Após ter encerrado um difícil 2020 no vermelho e uma queda no volum..., o "regresso à normalidade" parece favorável para a empresa, com um retorno a "resultados positivos" e a um modelo de trabalho inovador. "No final do dia, o que queremos é que os empregados sejam mais felizes", insiste Alberto Ojinaga, que não pode deixar de admitir estar "particularmente orgulhoso" da proposta.

Triana Alonso

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