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Uma empresa que não tem eficiência da produção atua de maneira lenta e com elevados custos que colocam a margem de lucro em níveis preocupantes. Para promover soluções de qualidade na indústria têxtil é preciso focar na produção sem desperdícios e em processos que não ignorem o poder da tecnologia.
Entenda quais ações precisam ser implementadas para alcançar esse e como eles influenciam diretamente na sua margem de lucro.
A eficiência da produção é um conceito que se refere a aumentar a sua capacidade produtiva, ao mesmo tempo em que utiliza menos recursos. Sendo assim, é sobre a sua indústria conseguir racionalizar os recursos financeiros e de matéria-prima para otimizar a linha de produção, de maneira que alcance a máxima produtividade (de acordo com a demanda) pelo mínimo custo possível.
Há empresas que produzem muito, mas com altos custos ou baixa qualidade dos produtos. Ser eficientemente produtivo é uma das principais estratégias de evitar prejuízos financeiros e desperdícios de insumos.
Ser eficientemente produtivo é uma das principais estratégias de evitar prejuízos financeiros e desperdícios de insumos.
Implantar estratégias que visam a eficiência produtiva está diretamente relacionado ao aumento da sua margem de lucro, considerando que esse conceito impacta não somente na diminuição de perdas, mas na experiência do seu cliente e valor agregado dos seus produtos.
Durante o seu processo de gestão que busque por eficiência da produção, não se pode ignorar que a sua mão de obra é humana e que, por isso, há limitações. Nesse sentido, se faz necessário adotar maquinários eficientes e modernos, tecnologias que otimizem a sua produção e conceitos da indústria 4.0.
Dito isso, existem alguns ajustes e ações que devem atentar para alcançar a eficiência produtiva no seu negócio. Entenda quais são para colocar em prática.
Não há mais espaço no mercado para as empresas que atuam predominantemente por meio de processos manuais e arcaicos. Isso gera atraso produtivo e uma gestão falha. Principalmente, no setor têxtil que é tão volátil e imediatista, o conceito de indústria 4.0 não pode ser ignorado em um sentido de sobreviver no mercado.
A tecnologia pode, e deve, ser implantada em diferentes departamentos e atividades. Para começar, destacamos máquinas que otimizem a sua produção, como em acabamentos, tinturaria, estamparia, tecelagem e durante a confecção. É inviável, para não dizer impossível, alcançar a eficiência da produção sem contar com esse tipo de solução.
Outros modelos de automação são por meio de softwares, como o ERP atua na gestão integrada de informações, e CRM que administra toda a sua relação com os clientes.
De nada adiantará ter os melhores recursos em questão de maquinário e tecnologia se os seus colaboradores são não qualificados, bem-treinados e engajados. E não estamos falando somente da equipe produtiva, mas de todos os envolvidos da empresa.
Nesse sentido, o melhor, e mais econômico, a ser feito é aplicar treinamentos sempre que uma solução for implantada, oferecer cursos de reciclagem e, principalmente, criar um ambiente saudável de desenvolvimento profissional, pois é um aspecto em comum de empresas bem-sucedidas que atuam com profissionais engajados e proativos que propõem medidas de melhorias.
Atue com visão integrada
Manter uma abordagem e funcionamento sistêmico, ou integrado, da empresa é sobre tratar os processos como um só e não de maneira isolada. O setor de vendas deve funcionar diretamente ligado e em harmonia com a sua produção, enquanto o setor de relacionamento com o cliente influencia no financeiro, campanhas de marketing e produção.
Em outras palavras, a eficiência da produção precisa considerar todos os dados e informações para atuar com menores custos e capacidade produtiva máxima. Se algum setor está isolado ou desconexo, a produção certamente estará desalinhada.
Para aplicar as melhores soluções que promovam a eficiência da produção têxtil é preciso identificar quais atividades, produtos ou setores estão em deficiência produtiva e muitos gargalos.
Essa identificação deve ser feita por meio de um mapeamento de processos ou pela análise SWOT, que revela as suas fraquezas, forças, oportunidades e ameaças internas e externas.
De modo geral e direto, a medida em que você implanta processos que otimizem a sua produção e consumam custos mínimos, a sua empresa ganha eficiência produtiva e reduz custos operacionais. Em resultado, os desperdícios e perdas são transformados em valor, ou seja, lucro.
Em outras palavras, a sua margem de lucro é influenciada pelos custos necessários na produção e capacidade produtiva. Quando esse primeiro indicador é diminuído, e o segundo elevado, os seus ganhos são potencializados tanto no sentido de vendas quanto de menores despesas envolvidas.
A eficiência da produção permite que o seu negócio cresça de maneira linear e saudável, ou seja, como um todo.
Esse desenvolvimento mediante adequação aos novos modelos operacionais é um dos requisitos para se manter ativo no mercado e para aproveitar ao máximo as oportunidades do setor.
Agora, aproveite para conferir alguns problemas que afetam a eficiência produtiva e instabilidade da maté...
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