Grife carioca inova ao apostar em ações de empreendedorismo social

[Romildo de Paula Leite]

A partir do projeto Rebeldes com Causa, a Reserva adota iniciativas que visam um futuro melhor

A grife carioca Reserva ganhou, no começo deste ano, a alcunha de empresa inovadora pela imprensa internacional. Há uma razão: desde a sua criação, em 2006, ela surpreende o mercado da moda por suas ousadas ações de marketing. “Somos outsiders assumidos. A Reserva é diferente e sempre teve essa pretensão”, afirma Rony Meisler, CEO e fundador da empresa.

Meisler é formado em engenharia da produção, enquanto seu amigo de infância e cofundador da marca, Fernando Sigal, fez graduação em publicidade. “O fato de não entendermos nada de moda foi, ao mesmo tempo, uma desvantagem e uma vantagem”, diz. A desvantagem é por eles não saberem exatamente quais eram os procedimentos do universo da moda; e a vantagem é porque podem inovar e apostar em seu principal objetivo: o de se comunicar com seu público.

"Não investimos naquelas roupas de astronautas que são recorrentes nas passarelas. Queremos criar roupas que as pessoas possam usar de verdade", afirma o empreendedor.

Apesar de ser uma empresa de moda, a  Reserva aposta muito na publicidade. As campanhas da marca costumam ter mensagens provocadoras. Na edição de 2013 do Fashion Rio, por exemplo, a empresa chamou a atenção do público ao colocar 15 casais se beijando dentro de um caminhão com paredes de vidro em circulação pelas ruas da cidade. “Infelizmente o nosso país é tão atrasado que nem a língua brasileira existe, o que temos é a língua portuguesa. A nossa forma de criticar isso foi mostrando que a única língua é a do beijo na boca”, diz Meisler.

A inovação não se restringe às ações de marketing. Dentro da empresa existe a chamada “Cultura Reserva”, a partir da qual Meisler, Sigal e toda a equipe se esforçam para tornar o ambiente de trabalho o melhor possível.

Quem começa a trabalhar na empresa precisa, por exemplo,  fazer uma lista de três sonhos que gostaria que fossem realizados. Em vez de possuir um setor de recursos humanos, a Reserva tem o departamento de fontes humanas. Dentro dele, existe um outro departamento, o de felicidade, que o empreendedor carioca define como “uma ouvidoria pró-ativa”.

As segundas-feiras são as “segundas que têm”, nas quais são oferecidas guloseimas para alegrar o início da semana da equipe. E para receber um bônus, o funcionário precisa fazer uma ação importante para um departamento que não seja o dele. Após passar por um comitê, o autor da ação mais votada ganha a realização de um de seus sonhos.

Rebeldia com Causa Mas isso não era o suficiente. Em 2014, Meisler conheceu Luti Guedes, um jovem empreendedor social que faz diversas ações para melhorar as vidas das comunidades ribeirinhas da Ilha de Marajó, no Pará. “Isso foi um soco emocional para mim. Eu achava que estava fazendo algo, mas não era nada”, diz Meisler.

Com essa nova percepção nasceu a Rebeldes com Causa, uma campanha de incentivo ao empreendedorismo social. A cada ano, um número indeterminado de projetos sociais é adotado pela empresa. Além de receberem apoio financeiro, as iniciativas contam com ajuda voluntária, concedida pelos próprios funcionários da Reserva, para serem desenvolvidas.

A primeira edição da campanha, em andamento atualmente, conta com 11 projetos. Ela trouxe um novo gás para o negócio que, em 2014, faturou R$ 230 milhões. “Estou descobrindo um novo mundo. Esse projeto mudou a minha vida”, afirma Meisler.

A nova empreitada da Reserva fez com que a empresa fosse reconhecida como uma das 10 mais inovadoras da América Latina pela Fast Company. “O reconhecimento é bacana, mas ninguém vive dele. Estar nesse ranking é um dos sintomas de que estamos no caminho certo. Agora é levantar a cabeça e seguir fazendo.”

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