“Toda a gente aqui está ciente de que o preço das ações da Nike vai depender do que Elliott fizer no futuro. Não é algo que se possa realmente prever”, observa Simeon Siegel, analista da BMO Capital Markets. “Os resultados trimestrais são um retrato de uma realidade que já mudou”.
Elliott Hill é um veterano na Nike. Entrou para a empresa como estagiário, há várias décadas, e sairá da reforma a 14 de outubro para assumir o cargo máximo da empresa. Substituirá John Donahoe, que dirige a Nike desde 2020. Na altura, as vendas estavam em alta. Mas também teve de ultrapassar um ano de turbulência histórica durante o seu tempo à frente da empresa.
O conselho de administração da Nike escolheu John Donahoe, ex-CEO do eBay e da Bain & Co, na esperança de que este utilizasse os seus conhecimentos de comércio eletrónico para transformar a empresa num gigante digital. Donahoe eliminou ou reduziu as entregas de sneakers a mais de 50% dos parceiros multimarca da empresa a favor das lojas, sites e aplicações da própria Nike.
Sob o comando de John Donahoe, a Nike atingiu o seu objetivo de 50 mil milhões de dólares em vendas, graças ao rápido crescimento da sua categoria de sapatilhas de lifestyle, como as Dunk e as Air Force 1. Mas a procura destes produtos abrandou no ano passado e os executivos tiveram dificuldade em encontrar substitutos face à concorrência desenfreada de marcas como a On, a Hoka e a Salomon, que rapidamente preencheram o espaço vago nas lojas abandonadas da Nike.
Em dezembro, John Donahoe apresentou um plano de redução de custos de 2 mil milhões de dólares, que incluía a redução de 2% da força de trabalho da Nike. Os despedimentos tiveram lugar em várias fases durante o primeiro semestre do ano. Mas em junho, a Nike teve o seu pior dia nos mercados bolsistas desde a sua OPI em 1980. Com a provável deterioração das vendas no ano fiscal em curso, a pressão dos investidores sobre John Donahoe e a sua equipa aumentou ainda mais.
Desenvolvimento de produtos num impasse
Na sede da Nike em Beaverton, Oregon, o desenvolvimento de produtos sofreu um atraso significativo enquanto a empresa estava ocupada a ultrapassar a crise da Covid, confiando quase exclusivamente no seu calçado de lifestyle existente. A inovação de produtos foi retomada recentemente, com o lançamento de uma estratégia a três anos antes dos Jogos Olímpicos de Paris, este verão.
Quando Elliott Hill assumir o controlo, os investidores aguardarão com expetativa a sua visão para restabelecer as relações multimarcas, reter os talentos desiludidos pela gestão anterior e acelerar a inovação para lançar novos produtos no mercado.
O dia do investidor da Nike está previsto para novembro, mas os analistas acreditam que será adiado para dar a Elliott Hill mais tempo para desenvolver um plano de recuperação pormenorizado.
“Não estamos nada otimistas. Sabemos que a atividade na América do Norte está a abrandar e que a situação na China não é muito boa”, suspira David Swartz, economista sénior da Morningstar. Segundo Swartz, no primeiro trimestre fiscal, as vendas da empresa “atingirão o seu nível mais baixo, e depois a situação melhorará gradualmente à medida que avançarmos no ano fiscal”.
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