Caros (as) - Conforme antecipamos ontem, anexamos planilha do GDC desenvolvida no Excel - Plataforma do sistema. - Disponibilizados em dois arquivos, um em Office 1997 outro em Office 2003. - Os valores não podem ser considerados definitivos, pois não representam nenhuma empresa e foram colocados de forma estimada. - Sugestões, opiniões, críticas, e comentários serão bem vindos. - Estamos a disposição para dirrimir qualquer dúvida que porventura suscite.
Esta ferramenta além de apurar custos de todos os processos e produtos, confronta todos os índices e números industriais, administrativos, contábeis e comerciais, de forma a conferir confiabilidade e conseqüente credibilidade aos mesmos.
A ferramenta em questão deverá a partir de um lançamento, emitir relatórios de Custo Gerencial – Custo por Absorção – Custo Histórico por Absorção , onde serão destacadas e justificadas as diferenças entre eles.
Os resultados serão confrontados com os padrões, e as diferenças entre eles quantificadas em valores definidos em Reais.
A ocupação de todos os equipamentos será mensurada em consonância com sua capacidade técnica e o resultado atingido, registrando valores que serão confrontados com os índices de eficiência medidos diariamente.
A avaliação de desempenho da empresa sempre será feita a partir da comparação entre custo e preço de venda expurgado de todos os tributos e projetado em um preço comum.
Propiciar a emissão de relatórios comparativos, de todos os índices atuais com o exercício anterior, apoiado por gráficos para avaliação de tendências.
Permitir que sejam efetuadas previsões, projeções e simulações com base nos resultados apurados.
Os relatórios serão customizados sempre após análise dos existentes na empresa com o sugerido por mim, e sempre privilegiaremos os modelos existentes apenas integrando-os ao sistema.
Proceder a treinamento em todo pessoal envolvido, desde o preenchimento até as avaliações e utilização dos recursos do sistema.
É imprescindível registrar que estamos oferecendo não apenas uma planilha, mas um conceito que racionaliza e conferem confiabilidade as apurações da empresa. Agende uma visita para demonstração
Acredito que para administradores que estão começando, seja necessário um glossário indicando o valor individual e medidas de cada categoria. Obrigada, vou salvá para o futuro.
Textile Industry
A ferramenta em questão deverá a partir de um lançamento, emitir relatórios de Custo Gerencial – Custo por Absorção – Custo Histórico por Absorção , onde serão destacadas e justificadas as diferenças entre eles.
Os resultados serão confrontados com os padrões, e as diferenças entre eles quantificadas em valores definidos em Reais.
A ocupação de todos os equipamentos será mensurada em consonância com sua capacidade técnica e o resultado atingido, registrando valores que serão confrontados com os índices de eficiência medidos diariamente.
A avaliação de desempenho da empresa sempre será feita a partir da comparação entre custo e preço de venda expurgado de todos os tributos e projetado em um preço comum.
Propiciar a emissão de relatórios comparativos, de todos os índices atuais com o exercício anterior, apoiado por gráficos para avaliação de tendências.
Permitir que sejam efetuadas previsões, projeções e simulações com base nos resultados apurados.
Os relatórios serão customizados sempre após análise dos existentes na empresa com o sugerido por mim, e sempre privilegiaremos os modelos existentes apenas integrando-os ao sistema.
Proceder a treinamento em todo pessoal envolvido, desde o preenchimento até as avaliações e utilização dos recursos do sistema.
É imprescindível registrar que estamos oferecendo não apenas uma planilha, mas um conceito que racionaliza e conferem confiabilidade as apurações da empresa.
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30 Set, 2010
ronaldo custodio de asis
QUAL O SEGREDO QUE AS CONFECÇ~ES DE GOIAS TEM PRA FABRICAR MODO PRAIA BEM MAIS ENCONTA QUE AS OUTRS REGIOES
7 Mar, 2014
Rose Farias
Acredito que para administradores que estão começando, seja necessário um glossário indicando o valor individual e medidas de cada categoria. Obrigada, vou salvá para o futuro.
28 Abr, 2014