Adotamos o GDC a alguns meses atrás e estamos satisfeitos com os resultados apresentados. muito útil nas analíses de custo e gerenciamento dos resultados.
O GDC já foi desenvolvido em mais de 30 (trinta) empresas, não tenho e não conheço nenhum modelo padrão que sirva para todas empresas, ainda que no mesmo ramo de atividade.
O GDC de uma fiação não serve para outra fiação, é inteiramente personalizado, desenvolvido junto com o pessoal da empresa. O custo do trabalho depende da disponibilidade dos dados, e da demanda do tempo para consegui-los; E pode ser desenvolvido para qualquer tipo de empresa.
erivaldo@gestaotextil.com
Esta ferramenta além de apurar custos de todos os processos e produtos, confronta todos os índices e números industriais, administrativos, contábeis e comerciais, de forma a conferir confiabilidade e conseqüente credibilidade aos mesmos.
A ferramenta em questão deverá a partir de um lançamento, emitir relatórios de Custo Gerencial – Custo por Absorção – Custo Histórico por Absorção , onde serão destacadas e justificadas as diferenças entre eles.
Os resultados serão confrontados com os padrões, e as diferenças entre eles quantificadas em valores definidos em Reais.
A ocupação de todos os equipamentos será mensurada em consonância com sua capacidade técnica e o resultado atingido, registrando valores que serão confrontados com os índices de eficiência medidos diariamente.
A avaliação de desempenho da empresa sempre será feita a partir da comparação entre custo e preço de venda expurgado de todos os tributos e projetado em um preço comum.
Propiciar a emissão de relatórios comparativos, de todos os índices atuais com o exercício anterior, apoiado por gráficos para avaliação de tendências.
Permitir que sejam efetuadas previsões, projeções e simulações com base nos resultados apurados.
Os relatórios serão customizados sempre após análise dos existentes na empresa com o sugerido por mim, e sempre privilegiaremos os modelos existentes apenas integrando-os ao sistema.
Proceder a treinamento em todo pessoal envolvido, desde o preenchimento até as avaliações e utilização dos recursos do sistema.
É imprescindível registrar que estamos oferecendo não apenas uma planilha, mas um conceito que racionaliza e conferem confiabilidade as apurações da empresa.
Agende uma visita para demonstração
Adotamos o GDC há 6 meses e hoje ele está funcionando "redondindo". Ele nos abriu portas para outros trabalhos dentro da fábrica antes jamais vistos. O mais importante, na minha opnião, é que o GDC é uma ferramenta gerencial e de decisão.
Eu recomendo!
O GDC é uma ferramenta utilizada na Santa Margarida há muitos anos, eu particularmente utilizo há 4 anos e acompanhei toda a evolução desta ferramenta.
Uma ferramenta gerencial importantíssima, não somente na avaliação dos custos da empresa, mas também na gestão da área industrial como por exemplo um alto índice de desperdício ou a baixa produtividade/eficiência afeta o custo.
Outro ponto importante é a possibilidade de realizar simulações até chegar a melhor configuração para se obter o melhor resultado.
O GDC é uma ferramenta de fácil manseio e com enorme importância nas tomadas de decisões estratégicas.
Eu também aprovo
joão pedro de favari
João Pedro/ Nossa Senhora do Belem S.A.
24 Set, 2010
Waldecy Ferreira Fagundes
28 Set, 2010
Waldecy Ferreira Fagundes
28 Set, 2010
Textile Industry
O GDC de uma fiação não serve para outra fiação, é inteiramente personalizado, desenvolvido junto com o pessoal da empresa. O custo do trabalho depende da disponibilidade dos dados, e da demanda do tempo para consegui-los; E pode ser desenvolvido para qualquer tipo de empresa.
erivaldo@gestaotextil.com
28 Set, 2010
Textile Industry
A ferramenta em questão deverá a partir de um lançamento, emitir relatórios de Custo Gerencial – Custo por Absorção – Custo Histórico por Absorção , onde serão destacadas e justificadas as diferenças entre eles.
Os resultados serão confrontados com os padrões, e as diferenças entre eles quantificadas em valores definidos em Reais.
A ocupação de todos os equipamentos será mensurada em consonância com sua capacidade técnica e o resultado atingido, registrando valores que serão confrontados com os índices de eficiência medidos diariamente.
A avaliação de desempenho da empresa sempre será feita a partir da comparação entre custo e preço de venda expurgado de todos os tributos e projetado em um preço comum.
Propiciar a emissão de relatórios comparativos, de todos os índices atuais com o exercício anterior, apoiado por gráficos para avaliação de tendências.
Permitir que sejam efetuadas previsões, projeções e simulações com base nos resultados apurados.
Os relatórios serão customizados sempre após análise dos existentes na empresa com o sugerido por mim, e sempre privilegiaremos os modelos existentes apenas integrando-os ao sistema.
Proceder a treinamento em todo pessoal envolvido, desde o preenchimento até as avaliações e utilização dos recursos do sistema.
É imprescindível registrar que estamos oferecendo não apenas uma planilha, mas um conceito que racionaliza e conferem confiabilidade as apurações da empresa.
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30 Set, 2010
João Luís Favari
Eu recomendo!
8 Nov, 2010
Everton Prado
Uma ferramenta gerencial importantíssima, não somente na avaliação dos custos da empresa, mas também na gestão da área industrial como por exemplo um alto índice de desperdício ou a baixa produtividade/eficiência afeta o custo.
Outro ponto importante é a possibilidade de realizar simulações até chegar a melhor configuração para se obter o melhor resultado.
O GDC é uma ferramenta de fácil manseio e com enorme importância nas tomadas de decisões estratégicas.
Eu também aprovo
Everton C. Prado
17 Nov, 2010