Consultor Administrativo, Financeiro e de Produção.Expertise em Estratégia Empresarial e em Análises de venda, análises de formação do preço de venda e rentabilidade das unidades de negócio e categorias de produtos.
Elaboração do forecast (mensal) e budget (anual) da companhia, receita e SG&A.
Elaboração dos relatórios de novos negócios e SG&A.
Consultoria nas áreas Administrativa, Financeira e de Produção, em segmento de alimentação, de moda e serviços.
Reestruturação do setor Administrativo, realizando a reorganização de rotinas e procedimentos.
Elaboração de demonstrativos financeiros, visando o acompanhamento e planejamento estratégico para melhoria do setor.
Estudo de viabilidade de investimentos.
Análises de Venda, Análises de Formação do Preço de Venda, Rentabilidade de Unidades de Negócio, Categorias de Produtos e Recomposição de Dividas.
Desenvolvimento de estratégias na área Comercial e Produção para aumento da eficiência com eficácia.
Consultor do SENAI / BA em Gestão de Produção.
Larga experiência em relacionamento com bancos e financeiras, para realizar reestruturação de dívidas.
Reestruturação do setor Administrativo, realizando a reorganização de rotinas e procedimentos.Elaboração de demonstrativos financeiros, visando o acompanhamento e planejamento estratégico.
Estudo de viabilidade de investimentos.Desenvolvimento de estratégias na área Comercial para aumento das vendas.
Professor do Modulo de Gestão Financeira do Curso MBA de Moda da Universidade Veiga de Almeida (UVA).
Simplificando a gestão de assuntos complexos
Proporcionamos apoio na gestão de assuntos complexos exemplos:
Estratégias Corporativas
Portfólio de Projetos
Projetos Complexos
Processos de Negócio
Criamos estratégias e planos de ação para aperfeiçoar negócios
Sólida experiência como consultores e gerentes de operações, nós ajudamos nossos clientes atingir suas metas de negócio exemplos:
Otimização de processos de negócios
Estratégia de Marketing e Vendas
Reorganização de Negócios
Reestruturação Organizacional
VETORES DA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
Formule: Formule uma estratégia clara e um posicionamento único
Mapeie: Mapeie a estratégia e defina os melhores indicadores de desempenho em todos os níveis
Alinhe: Alinhe os processos e a organização à estratégia
Envolva: Gerencie a mudança, comunique e reconheça com base na estratégia
Implemente: Gerencie o portfólio de projetos estratégicos com foco nos resultados
Governe: Crie processos e rituais que suportem a tomada de decisões orientadas pela estratégia
Carlos E. T. Bragança
Masculino
Petrópolis
Brasil
Profile Information:
Elaboração do forecast (mensal) e budget (anual) da companhia, receita e SG&A.
Elaboração dos relatórios de novos negócios e SG&A.
Consultoria nas áreas Administrativa, Financeira e de Produção, em segmento de alimentação, de moda e serviços.
Reestruturação do setor Administrativo, realizando a reorganização de rotinas e procedimentos.
Elaboração de demonstrativos financeiros, visando o acompanhamento e planejamento estratégico para melhoria do setor.
Estudo de viabilidade de investimentos.
Análises de Venda, Análises de Formação do Preço de Venda, Rentabilidade de Unidades de Negócio, Categorias de Produtos e Recomposição de Dividas.
Desenvolvimento de estratégias na área Comercial e Produção para aumento da eficiência com eficácia.
Consultor do SENAI / BA em Gestão de Produção.
Larga experiência em relacionamento com bancos e financeiras, para realizar reestruturação de dívidas.
Reestruturação do setor Administrativo, realizando a reorganização de rotinas e procedimentos.Elaboração de demonstrativos financeiros, visando o acompanhamento e planejamento estratégico.
Estudo de viabilidade de investimentos.Desenvolvimento de estratégias na área Comercial para aumento das vendas.
Professor do Modulo de Gestão Financeira do Curso MBA de Moda da Universidade Veiga de Almeida (UVA).
Simplificando a gestão de assuntos complexos
Proporcionamos apoio na gestão de assuntos complexos exemplos:
Estratégias Corporativas
Portfólio de Projetos
Projetos Complexos
Processos de Negócio
Criamos estratégias e planos de ação para aperfeiçoar negócios
Sólida experiência como consultores e gerentes de operações, nós ajudamos nossos clientes atingir suas metas de negócio exemplos:
Otimização de processos de negócios
Estratégia de Marketing e Vendas
Reorganização de Negócios
Reestruturação Organizacional
VETORES DA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
Formule: Formule uma estratégia clara e um posicionamento único
Mapeie: Mapeie a estratégia e defina os melhores indicadores de desempenho em todos os níveis
Alinhe: Alinhe os processos e a organização à estratégia
Envolva: Gerencie a mudança, comunique e reconheça com base na estratégia
Implemente: Gerencie o portfólio de projetos estratégicos com foco nos resultados
Governe: Crie processos e rituais que suportem a tomada de decisões orientadas pela estratégia
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