Mensagens de Jean Yuri Rausch - Industria Textil e do Vestuário - Textile Industry - Ano XVI2024-03-28T10:04:32ZJean Yuri Rauschhttp://textileindustry.ning.com/profile/JeanYuriRauschhttp://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/64314991?profile=RESIZE_48X48&width=48&height=48&crop=1%3A1http://textileindustry.ning.com/profiles/blog/feed?user=11v4n1svnnu4u&xn_auth=noNOVIDADES PELO MUNDO TEXTILtag:textileindustry.ning.com,2011-02-21:2370240:BlogPost:680482011-02-21T13:18:13.000ZJean Yuri Rauschhttp://textileindustry.ning.com/profile/JeanYuriRausch
<strong>O ALGODÃO QUE JÁ NASCE COLORIDO</strong><br />
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<p style="text-align: center;"><b><font color="#000099">Embora tenha séculos de uso, o algodão é uma fibra eterna. Até agora, para se obter fibras de algodão coloridas, era necessário recorrer a processos de tinturaria. A bióloga americana Sally V. Fox, da Universidade Politécnica da Califórnia, desenvolveu um método de cultivo para obter fibras de algodão coloridas de forma natural, que evita a utilização dos…</font></b></p>
<strong>O ALGODÃO QUE JÁ NASCE COLORIDO</strong><br />
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<p style="text-align: center;"><b><font color="#000099">Embora tenha séculos de uso, o algodão é uma fibra eterna. Até agora, para se obter fibras de algodão coloridas, era necessário recorrer a processos de tinturaria. A bióloga americana Sally V. Fox, da Universidade Politécnica da Califórnia, desenvolveu um método de cultivo para obter fibras de algodão coloridas de forma natural, que evita a utilização dos processos de tingimentos comuns, caros e poluentes. Este método oferece também a vantagem de produzir fibras cujas cores se intensificam com as lavagens e resistem ao uso de sabões. Sally combinou pólens de diversas florese cruzou sementes de vários tipos de algodão, obtendo fibras de cores marrom e verde, bem como oito tonalidades diferentes, baseadas na combinação de ambas. A Empresa Monsanto de biotecnologia está investindo pesado no desenvolvimento do algodão colorido, e vem obtendo excelentes resultados.</font></b></p>
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<b>FIBRAS ANTI-STRESS</b><br />
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<p><b><font color="#000099">A empresa têxtil italiana Lineapiú criou, juntamente com a alemã Basf, o relax, uma fibra "terapêutica", que, segundo seus criadores, é capaz de aliviar alguns tipos de dores de cabeça, melhorar o apetite ou eliminar o cansaço de um dia estressante. Trata-se de um fio de filamento contínuo de poliéster ao qual se intercala um filamento de carbono, que tem a capacidade de evitar as cargas estáticas, bastante comuns em tecidos sintéticos, produzido dessa forma uma sensação relaxante.</font></b> <br/><b><font color="#000099">Aplicadas a uma peça de uso diário, essas fibras de carbono funcionam como uma tela protetora contra as ondas eletromagnéticas existentes na atmosfera e que são responsáveis, em boa parte, pelas enxaquecas.</font></b> <br/> </p>
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<p> <strong><font color="#000000">AS FIBRAS BRILHOSAS DOS </font><b><font color="#000000">TECIDOS LÍQUIDOS</font></b></strong></p>
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<p><b><font color="#000099">É de conhecimento generalizado que o elemento responsável pelo brilho da fibra é a sua forma; quanto mais lisa e circular for a fibra, mais brilho apresentará. Por isso, as fibras fabricadas em laboratório briham mais que as fibras naturais (a seda é uma exceção).</font></b> <br/><b><font color="#000099">O brilho é um fenômeno físico de reflexão de luz, ou seja, ao encontrar uma superfície lisa, a luz é refletida com maior intensidade. Esse brilho será maior se, além de lisa e circular, a fibra se apresentar não sob a forma de um único cilindro, mas de 3 cilindros juntos, formando um filamento trilobal; neste caso teremos 3 superfícies refletindo a luz.</font></b> <br/><b><font color="#000099">Nos Tecidos Líquidos a superfície das fibras que compõe os fios, apresentam a superfície não só lisa, </font></b> <br/><b><font color="#000099">como multifacetada, o que faz com que o material apresente caimento e luminosidade, pois neste caso a luz é refletido por várias faces.</font></b> <br/> </p>
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<p><span style="text-decoration: underline;">FONTE:SITE TRIPOD - NOVIDADES TEXTEIS</span></p>
<p> <br/> </p>Equipes: Como evitar o fracassotag:textileindustry.ning.com,2011-02-04:2370240:BlogPost:623462011-02-04T16:43:04.000ZJean Yuri Rauschhttp://textileindustry.ning.com/profile/JeanYuriRausch
<h3 align="center"><a href="http://deboramartins.blogspot.com/2006/11/equipes-como-evitar-o-fracasso.html">Equipes: Como evitar o fracasso</a></h3>
<p align="center"><br></br>Para evitar este problema, é preciso:<br></br><br></br>Escolher bem – Muitos problemas podem ser evitados quando são tomados os devidos cuidados na escolha dos profissionais. O momento em que se realiza um processo de recrutamento e seleção é crucial, pois evita a contratação de pessoas despreparadas, tanto para assumir as tarefas…</p>
<h3 align="center"><a href="http://deboramartins.blogspot.com/2006/11/equipes-como-evitar-o-fracasso.html">Equipes: Como evitar o fracasso</a></h3>
<p align="center"><br/>Para evitar este problema, é preciso:<br/><br/>Escolher bem – Muitos problemas podem ser evitados quando são tomados os devidos cuidados na escolha dos profissionais. O momento em que se realiza um processo de recrutamento e seleção é crucial, pois evita a contratação de pessoas despreparadas, tanto para assumir as tarefas pertinentes ao cargo quanto para conviver em equipe.<br/><br/>A informação como base – Equipes realmente se desmancham quando o fator informação não é levado em conta. Pessoas sem informação ou portadoras de informações incompletas criam um verdadeiro tumulto dentro de uma equipe. Não é quem domina a informação que lidera, mas quem consegue transmiti-la de maneira eficiente.<br/><br/>Tempo – O fator tempo em falta sempre atrapalha quando não existe planejamento, logo, uma equipe que não trabalha sobre ações bem planejadas estará sempre apagando fogo ou correndo para compensar o prejuízo. <br/><br/>Motivação – Deve fazer parte do dia-a-dia da equipe. A forma de motivar é muito particular, vai variar de líder para líder. No entanto, buscá-la deve ser uma tarefa constante. Pessoas motivadas produzem mais e melhor!<br/><br/>Controle – Saber o que se passa já não é obrigação, trata-se de uma questão de sobrevivência. Hoje administramos muito mais a relação com as pessoas do que o trabalho/tarefas propriamente ditos. Portanto, manter o controle da situação é fundamental!<br/><br/>Conflitos – Eles existem, e sempre irão existir. Gerenciar o conflito é o que realmente acaba com ele. Ouvir pessoas separadamente, dar atenção a burburinhos, ficar checando a veracidades dos fatos... Enfim, tais posturas somente contribuem para fomentar problemas. Conflitos devem ser resolvidos de forma justa e definitiva.<br/><br/>O mais importante é acreditar em você!<br/>Sua capacidade de liderar é o que realmente vai determinar o sucesso de sua equipe. É sensato estudar estes fatores, responsáveis pelo fracasso, e tentar se antecipar a eles. Lembre-se: Um homem prevenido vale por dois!</p>Espírito Intra-empreendedortag:textileindustry.ning.com,2011-02-04:2370240:BlogPost:623442011-02-04T16:41:04.000ZJean Yuri Rauschhttp://textileindustry.ning.com/profile/JeanYuriRausch
<h3 align="center"><a href="http://deboramartins.blogspot.com/2006/11/esprito-intraempreendedor.html">Espírito Intra-empreendedor</a></h3>
<p align="center"><a href="http://photos1.blogger.com/x/blogger2/2841/3662/1600/638108/auditorio_cheio.jpg"></a> <br></br>O empreendedor é aquele que tem coragem de pagar para ver, fazer acontecer. São pessoas que promovem soluções para sua subsistência, aquelas que tomam a iniciativa, dão o primeiro passo. As pessoas assim consideradas superam as barreiras da…</p>
<h3 align="center"><a href="http://deboramartins.blogspot.com/2006/11/esprito-intraempreendedor.html">Espírito Intra-empreendedor</a></h3>
<p align="center"><a href="http://photos1.blogger.com/x/blogger2/2841/3662/1600/638108/auditorio_cheio.jpg"></a> <br/>O empreendedor é aquele que tem coragem de pagar para ver, fazer acontecer. São pessoas que promovem soluções para sua subsistência, aquelas que tomam a iniciativa, dão o primeiro passo. As pessoas assim consideradas superam as barreiras da mediocridade, ousam e se arriscam tomando decisões inovadoras, questionam e superam o status quo. <br/><br/>É por este motivo que muitos empreendedores não conseguem se adequar e se conformar com as estruturas rígidas da burocracia, e a maioria deles prefere gerir seu próprio negócio. Desse modo, percebemos que ao longo dos anos as empresas simplesmente descartam talento por sua inflexibilidade nos processos. E deixam de lado a oportunidade de transformar os empreendedores em intra-empreendedores.<br/><br/>Os intra-empreendedores são importantes agentes de mudança e, passo a passo, vão transformando a realidade. Manter essa postura significa colocar em prática o espírito empreendedor, traduz geração e associação de idéias e sua implementação na forma de inovações. Tais inovações são cada vez mais necessárias para a empresa se manter competitiva no mercado, como também para que haja reciclagem dos conhecimentos adquiridos e acumulados pelas pessoas que interagem no contexto organizacional.<br/><br/>Mas de onde surgem as idéias que provocam inovações? O líder facilitador deve criar um ambiente favorável para o desenvolvimento de idéias e iniciativas, onde seja permitido o exercício do erro e do acerto.<br/><br/>O espírito empreendedor é uma demanda crescente na sociedade, quaisquer que sejam os ramos de atividade. Essa idéia tem reunido muitos adeptos e tem tido grande aceitação nas organizações, o que, mais ainda, exige melhor preparação e desenvolvimento de habilidades cognitiva e interpessoal.<br/>É preciso saber fazer acontecer!</p>Estratégia de Napoleão:tag:textileindustry.ning.com,2011-02-03:2370240:BlogPost:618182011-02-03T15:57:43.000ZJean Yuri Rauschhttp://textileindustry.ning.com/profile/JeanYuriRausch
Estratégia de Napoleão:<br />
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Todos sabem o quanto Napoleão Bonaparte era inteligente e como administrava bem as suas batalhas e conquistas.<br />
O interessante era a forma que ele classificava os seus soldados, o que nos traz uma lição atualizada sobre a realidade nas organizações hoje, identificando os potencias dos seus colaboradores.<br />
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Napoleão classificava seus soldados em 4 tipos:<br />
1º - O INTELIGENTE COM INICIATIVA: o soldado inteligente com iniciativa era aquele que ele colocava no comando geral, os…
Estratégia de Napoleão:<br />
<br />
Todos sabem o quanto Napoleão Bonaparte era inteligente e como administrava bem as suas batalhas e conquistas.<br />
O interessante era a forma que ele classificava os seus soldados, o que nos traz uma lição atualizada sobre a realidade nas organizações hoje, identificando os potencias dos seus colaboradores.<br />
<br />
Napoleão classificava seus soldados em 4 tipos:<br />
1º - O INTELIGENTE COM INICIATIVA: o soldado inteligente com iniciativa era aquele que ele colocava no comando geral, os seus generais, pois tinham inteligência e virtudes que eram necessárias para um líder.Esse soldado era inteligente, aceitava mudanças, era carismático, liderava com ponderação, era positivo, planejava, organizava e controlava seus resultados com maestria, trabalhava de forma pró-ativa, enxergando na frente dificuldades que poderiam existir e pensando nas soluções das mesmas , com menor custo e melhor resultado, nunca entrava num campo de batalha para perder, e sempre tinha o positivismo como seu aliado, travava as bata;hás como se elas pertencessem a ele próprio, absorvendo ao máximo os valores imputados pela sua organização.<br />
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2º - O INTELIGENTE SEM INICIATIVA: o soldado inteligente sem iniciativa era aquele que ele colocava no comando de pequenas unidades, seus tenentes, sargentos, cabos, etc., pois precisavam ser comandados, afinal não tinham iniciativa, mas assimilavam as ordens e as cumpriam perfeitamente, mas tinham que ser orientados e cobrados com Constancia, e tinham as características necessárias, similares a dos generais para comandar seus grupos.<br />
Eram soldados excelentes, mas não tinham luz própria, precisavam da luz dos outros para sobreviverem.<br />
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3º- O BURRO SEM INICIATIVA: o soldado burro sem iniciativa era aquele que Napoleão colocava na infantaria, na frente de batalha, para enfrentar o inimigo e dar sua vida se necessário. Era um bom soldado, pois absorvia o que era ordenado, porem tinha que ser mandado o tempo todo, tinha medo de tomar a iniciativa e de se arriscar perante o grupo, era neutro, nulo , não questionava nem debatia sobre qualquer assunto, aceitava mudanças por ser a nova ordem e simplesmente por isso, tinha os valores que lhe colocavam e dançava conforme a música e pronto. Esse soldado cumpria sua função, mas só servia para isso.<br />
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4º - O BURRO COM INICIATIVA: esse era o soldado que Napoleão quando o identificava eliminava, pois não existe nada mais perigoso do que um BURRO COM INICIATIVA em uma organização!!!!!<br />
Esse soldado faz tudo pelo que ele ACHA que é certo, e achar custa caro, somente aplica os valores que ele acha que é certo, não aceita mudanças, apenas as que ele acha que é bom para ele, e não para sua organização, é acomodado e geralmente do contra, porque ele acha que só ele sabe o que é bom.Realmente o burro com iniciativa é muito perigoso, é dissimulado, não respeita sua equipe, pois ele enxerga somente o seu umbigo, pois ele acha que tem de ser assim, não aceita novas formas de processo, pois ele acha que sempre fez assim e não deve mudar, afinal é mais cômodo!<br />
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Então, você se identificou ou identifica alguém de sua equipe com estas características, ou você ACHA que não é bem assim!!!!<br />
Reflita, melhore constantemente, seja um INTELIGENTE COM INICIATIVA, e serás imprescindível na tua organização!!!!<br />
Uma ótima semana a todos e muito sucesso!Desapegue-se, mude e seja feliz!tag:textileindustry.ning.com,2011-02-03:2370240:BlogPost:612622011-02-03T15:54:28.000ZJean Yuri Rauschhttp://textileindustry.ning.com/profile/JeanYuriRausch
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<p align="center"><b>Desapegue-se, mude e seja feliz!</b></p>
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<p>Por sermos seres dotados de emoções desenvolvemos vários hábitos durante toda nossa vida. Grande parte destes hábitos é adquirida durante nossa infância e adolescência, fases estas responsáveis pela formação de nossas referências e valores pessoais.</p>
<p>Os hábitos mais simples como guardar as cartinhas de amores passados, brinquedos quebrados, roupas que não nos…</p>
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<p align="center"><b>Desapegue-se, mude e seja feliz!</b></p>
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<p>Por sermos seres dotados de emoções desenvolvemos vários hábitos durante toda nossa vida. Grande parte destes hábitos é adquirida durante nossa infância e adolescência, fases estas responsáveis pela formação de nossas referências e valores pessoais.</p>
<p>Os hábitos mais simples como guardar as cartinhas de amores passados, brinquedos quebrados, roupas que não nos servem mais e outros cacarecos são ocasionados por nos apegarmos a momentos que foram marcantes em nossas vidas. A cartinha daquele amor antigo traz, muitas vezes, a lembrança de instantes felizes que foram vividos ou uma esperança de poder desfrutar novamente um momento como aquele. A roupa que não serve mais mostra a maneira como nos comportávamos e pensávamos. Isso causa em nossa memória efeitos nostálgicos e melancólicos de um passado que não poderá se repetir, mas desejamos mantê-lo presente em nossas lembranças.</p>
<p>Juntando as décadas de nossa existência, acumulamos todos estes hábitos e apegos com mais outros que passaram a fazer parte de nossas experiências pessoais, profissionais e familiares. Acumulamos muitas coisas abstratas nessa relação, além de todos os objetos concretos acumulados durante a vida.</p>
<p>Pode ser que pelo fato de trabalhar por longo período de tempo exercendo determinada atividade você passou a acreditar que aquela é somente a <b>SUA</b> função. Habituou-se a executar alguma tarefa e passou a julgar que <b>SUA</b> metodologia era a <b>ÚNICA</b> a ser utilizada. Talvez, por ter implantado determinado projeto ou feito parte dele em algum momento acabou <b>IMAGINAND</b>O que se você deixar de participar, o projeto não sobreviverá.</p>
<p>As revoluções industriais ocorridas nos séculos passados exigiram grandes adaptações de todos. Foi desenvolvido o motor a vapor que passou a dar vida a máquinas e locomotivas. A máquina de tear passou a produzir 24 mais fios que as máquinas rudimentares existentes. As novas mudanças trouxeram fatos positivos para todos, até mesmo para os escravos.</p>
<p>Foi criado um novo descaroçador de algodão que tinha capacidade para trabalhar mil libras de algodão, enquanto que ao mesmo tempo, um escravo trabalhava apenas cinco. Ou seja, a máquina fazia o serviço de 200 escravos e não precisava ser alimentada, não adoecia nem precisava ser controlada. Apenas exigia a manutenção e alguém para operá-la. Esta inovação com certeza passou a colaborar para um futuro promissor àqueles que eram escravos e teriam sua <b><i>liberdade</i></b> em breve, graças a uma <b>boa idéia e a uma máquina bem desenvolvida</b>. A propósito, não podemos esquecer que alguém precisou adaptar-se às mudanças e inovações aprendendo a utilizar aquela nova ferramenta de trabalho. Também garantiu seu emprego e diferenciou-se da maioria dos trabalhadores que não tinham conhecimento nem habilidades para lidar com a nova máquina.</p>
<p>Aceitar e nos adaptar às mudanças que ocorrem à nossa volta, nem sempre é confortável. Mudar, para alguns, acaba sendo extraordinariamente complicado e até traumático pois se trata de fazer uma reanálise dos conceitos e atitudes. Sempre existirá uma resistência, mesmo que implícita, para as mudanças e tomadas de decisões que julgamos radicais para nossas vidas. Temos receios da nova tecnologia desenvolvida. Medo que venha a nos substituir. Mas é necessário compreender que as mudanças têm, por finalidade, na maioria das vezes, proporcionar melhorias a você, sua família e todos de sua equipe de trabalho e sempre será necessário existir alguém para operacionalizar as tecnologias existentes, desde que esteja preparado para se envolver com elas.</p>
<p>A felicidade e realização não estão condicionadas apenas ao passado ou ao que sempre fizemos. As mudanças existem para melhorar a qualidade de vida e proporcionar o desenvolvimento de todos. Sem o avanço tecnológico, sem as mudanças e inovações existentes talvez este artigo não estivesse ao alcance de todos. Tanto este artigo, quanto a previsão do tempo, os pacotes de viagens, os filmes que você assiste com a família, o cartão de crédito, o forno de microondas, as comidas congeladas e todas as inovações que direta e indiretamente contribuíram para facilitar nossas vidas hoje.</p>
<p>Enfim, mude, reveja seus conceitos e seja feliz com suas novas descobertas e adaptações. O mundo continuará a funcionar caso você opte por realizar algo diferente, outra atividade e até mesmo se você viajar de férias para outro lugar e não apenas para a mesma pousada que frequenta há décadas.</p>
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<p align="center">Sucesso a todos!</p>
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<p align="center"> </p>A Liderança e o Compromisso com a Excelênciatag:textileindustry.ning.com,2011-02-03:2370240:BlogPost:612602011-02-03T15:50:28.000ZJean Yuri Rauschhttp://textileindustry.ning.com/profile/JeanYuriRausch
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<h2 align="center">A Liderança e o Compromisso com a Excelência</h2>
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<p align="center">O compromisso com a excelência não é apenas o de ter uma empresa organizada, limpa, enxuta e lucrativa, tampouco é apenas atender bem os clientes, saldar os compromissos ou algo similar. Compromisso com a excelência é tudo isto e muito mais: é uma questão de ter valores elevados levados a sério, uma atitude estratégica, e um compromisso pessoal de fazer…</p>
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<h2 align="center">A Liderança e o Compromisso com a Excelência</h2>
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<p align="center">O compromisso com a excelência não é apenas o de ter uma empresa organizada, limpa, enxuta e lucrativa, tampouco é apenas atender bem os clientes, saldar os compromissos ou algo similar. Compromisso com a excelência é tudo isto e muito mais: é uma questão de ter valores elevados levados a sério, uma atitude estratégica, e um compromisso pessoal de fazer acontecer.<br/><br/>É também uma questão de possuir profissionais competentes, motivados e atenciosos, produtos e serviços que cumprem o que prometem excelência no atendimento, na gestão de pessoas, na liderança e muito mais. Compromisso com a excelência é antes de tudo uma visão motivadora que inspira aos que ali trabalham a buscar a excelência em tudo o que fazem, bem como em suas relações com os demais, sejam eles colegas, superiores, clientes, acionistas ou outros. Não devemos confundir a busca da excelência com definições bonitas de visão, missão e objetivos, por mais que isto seja muito importante quando feito com seriedade e desejo de melhorar ainda a organização.<br/><br/>Mais importante do que estes conceitos, é ter capacidade de conseguir promover uma mentalidade e gerar sentimentos que levem ao real comprometimento das pessoas envolvidas, pois com certeza são elas que vão fazer a real diferença entre um trabalho, produto ou serviço comum, normal ou de excelência, e fazer isto é no mínimo função de todos aqueles que exercem alguma liderança na organização, seja ela oficial ou não. Este processo de transformação deve começar com cada um de nós, principalmente com aqueles que têm a capacidade de influenciar as pessoas, que mobilizem seus corações e mentes em busca de algo maior, mais elevado e grandioso.<br/><br/>A busca da excelência deve ser uma força mobilizadora poderosa, que faça cada pessoa se superar constantemente em suas atitudes e suas ações, gerando resultados que agreguem e satisfaçam plenamente todos envolvidos. Deve-se lutar acima de tudo contra a mediocridade, o conformismo e o negativismo, inimigos diretos da inovação, da evolução e da excelência. Lembre-se que as empresas podem ser pequenas, mas a mente das pessoas que ali trabalham devem ser grandiosas, visionárias e ousadas.</p>
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<p align="center">Quando as pessoas sonham juntas e seus sonhos são estimulantes, com certeza estas pessoas farão coisas extraordinárias e isto fará a grande diferença não só nas empresas que trabalham, mas também na vida daqueles que convivem com eles e na sua comunidade. Para isto é preciso que pessoas assumam a liderança, criem propósitos, compartilhem objetivos e contribuam com o trabalho e a vida dos demais.<br/><br/>Pessoas assim lideram efetivamente, pois são exemplos vivos de determinação, dedicação e positividade na ação. Devem respeitar cada ser humano, mesmo que discordando de suas idéias e comportamentos, e precisam estabelecer as metas juntamente com suas equipes, pois somente assim terão o comprometimento dos mesmos na busca da excelência. Assim, na medida em que a empresa possui líderes que motivam a busca da excelência, ela também passa a satisfazer mais seus clientes, e pode ganhar mais dinheiro, se manter mais segura no mercado, pagar melhor seus funcionários, contribuir mais com a comunidade e saber que realizou sua missão. Isto tudo porque houve um verdadeiro comprometimento com a busca da excelência, com seus clientes e colaboradores</p>
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<p align="center">SUCESSO A TODOS!</p>