Todas as postagens no blog marcadas com 'comprometimento' (16)

Há uma frase que dificilmente alguém não usou: “Tinha tudo para dar certo, mas deu errado!”

Pode ser uma observação sobre uma viagem, confecção de um bolo, em relação ao destino de uma pessoa ou sobre uma empresa, que será o nosso tema.

Oportunidades a vista, condições favoráveis, mas resultado frustrante. Como avaliar a questão tecnicamente?

Podemos encontrar nessa situação organizações consolidadas, algumas constituídas para explorar um…

José, empolgado com o assunto gestão empresarial, leu uma vez uma definição sobre planejamento estratégico que dizia o seguinte: “Planejamento estratégico é a formulação de objetivos, observadas a visão e missão dos empreendedores, para a seleção do programa de ação, considerando o cenário interno e externo da empresa, tendo como foco a criação de seu futuro”.

Aquilo soou nos seus ouvidos como o canto das sereias. A partir daquele dia José tomou duas decisões: aprender tudo…

Dificilmente encontraremos uma pessoa que tenha dificuldades para entender o conceito de cronograma, ainda que assim não o chame e seja um gráfico muito simples.

Uma sequência de tarefas, com prazos para realização e data de conclusão é algo bastante simples, não é verdade?

Há um detalhe que costuma gerar muita discussão: para o contratante, quando a tarefa entra no último dia e última hora, há grande preocupação, para o contratado, ainda está no prazo…

Todas as tarefas em uma empresa podem ser delegadas, menos a visão de futuro. Esta é uma tarefa exclusiva de seus criadores e dirigentes que deve ser mostrada  aos  colaboradores e constantemente reforçada.

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É comum ouvirmos que o grande problema nas empresas são os pontos de incompetência.

Incompetência significa inabilidade, inaptidão.

Omissão significa deixar de fazer,  dizer, não agir quando se esperaria que o fizesse.

Vamos analisar uma situação de conflito:

A empresa Balburdia Ltda. tem um pedido para atender.

Os gestores aceitaram o pedido por duas razões:

• Consideram este um cliente especial  e o…

Não importa quão frio ou duro possa parecer, o propósito fundamental da gestão empresarial é o lucro.

Certamente, não faltam frases românticas que procuram desviar um pouco o foco para outras questões, contudo um empreendimento não sobrevive sem este.

No curto prazo, o lucro concorre em importância com a liquidez, mas a médio e longo prazo é este que permite a fluidez daquela.

Não podemos mais pensar em centros de custos, temos que olhar cada…

A vida do homem moderno o deixa cada vez mais sem tempo...

Verdade? Por quê?

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Há algo que façamos mais no dia-a-dia do que planos?

Muitos começam com a frase : - O dia em que eu conseguir, ou obter,  ou ganhar,  etc, etc .....irei até o céu!

Planos ou na realidade sonhos e desejos, manifestados sem qualquer propósito, como se pudessem ser atendidos meramente encontrando as cavernas de Ali Babá repletas de ouro?

A caminho do trabalho seguimos cheios de boas intenções que não resistem ao  cafezinho da manhã ou ao término…

A vida do homem moderno o deixa cada vez mais sem tempo...

Verdade? Por quê?

No campo, de onde viemos, o trabalho é duro, as distâncias longas, os recursos escassos, mas sempre afirmamos que havia mais tempo!

O homem acordava com as galinhas e dormia com os pássaros, será esse o segredo?

Manhã ainda escura, hora da ordenha. Não havíamos alcançado metade do balde e lá estava o tio com o dele cheio. Prática, técnica…

Em um restaurante, vi um pai dando uma bronca no filho pequeno e os irmãos tentando defendê-lo. Quando viram que não tinha jeito de tirá-lo da encrenca assumiram a culpa também.

As mesas eram muito próximas e todos acabaram ouvindo a história toda.

O pai meio sem jeito olhou para a platéia e perguntou: - Que faço com eles? Pensei que fosse um só, mas estão juntos nisso!

Um senhor ao nosso lado respondeu: - Explique com calma porque não deveriam…

Vejo, com grande freqüência, empresas com o futuro cada vez mais comprometido e seus gestores afetados por um processo de letargia.

Não há sinais de reversão das perdas e indícios de melhoria da situação  econômica e financeira.  Assim permanecem.

O medo do risco de novos desafios também impede os gestores contratados de buscarem oportunidades e ficam a espera de um milagre.

Observe que a sua determinação em não aceitar um futuro medíocre poderia, inclusive,…

Para integração em um grupo precisamos saber  quem somos, quem são os demais, qual será nosso papel no grupo e porque ali queremos estar.

Assista o video : A dança das mil mãos

http://www.youtube.com/watch?v=2Tm4SbShkpY&feature=fvst

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Todas  tarefas em uma empresa podem ser delegadas, menos a visão de futuro. Esta é uma atribuição  exclusiva de seus criadores e dirigentes, que deve ser mostrada  aos  colaboradores e constantemente reforçada.Quando isto é feito, instila-se a atitude de proprietário nos colaboradores,  que certamente se comprometerão com o futuro da empresa.

Estabelecido este ponto,  seus dirigentes poderão delegar mais , dedicando-se a cuidar do futuro da companhia, pois terão  pessoas…

O modelo de gestão das empresas está diretamente ligado ao comportamento de seus gestores ao longo do tempo.

O estado de ânimo é determinante para o processo evolutivo das organizações, por essa razão estas são duramente afetadas quando aspectos depressivos se fazem presentes e afetam os colaboradores.

Vamos tratar depressão como humor persistentemente rebaixado, apresentando-se como tristeza, angústia, sensação de vazio, redução na capacidade de…

Lembra da famosa frase: Não deixe para amanhã o que você pode fazer hoje? Com a dinâmica da nova ordem no mundo, onde tudo se torna obsoleto rapidamente, a frase precisa de um ajuste.

Diria que seria mais apropriada se dita como: Não deixe para aprender amanhã o que você pode aprender hoje.

Afinal, o que pode um homem fazer sem conhecimento?

Note, contudo, que a conjunção do verbo fazer depende da palavra atitude.

Sem atitude…

Teses sobre sucesso profissional e pessoal afirmam que se você não está trabalhando para você, está trabalhando para alguém.

Ora, se está trabalhando para outra pessoa está se dedicando ao enriquecimento desta e não do seu próprio patrimônio.

Vamos dar a essa tese um pouco de crédito, contudo alguns aspectos devem ser observados.

Não são todas as pessoas que têm perfil empreendedor e se sentem bem como empresários. Muitos têm aversão ao risco,…