6 Maneiras de reinventar sua carreira de liderança de TI

[Romildo de Paula Leite]

Sua carreira de TI está pronta para ser refeita? Confira as seguintes maneiras de sair da rotina e voltar ao curso.

Em um setor onde as segundas chances podem ser difíceis de encontrar, os líderes de TI que se encontram presos em empregos com flexibilidade e potencial limitados podem se libertar de suas dificuldades atuais e voltar a construir carreiras ricas em satisfação e crescimento.

A função do CIO está passando por mudanças fundamentais à medida que as empresas alteram suas expectativas de como os recursos de TI são implantados, diz Elizabeth Ebert, Parceira de Consultoria do CIO da empresa de serviços de TI Infosys Consulting. “Todo CIO com quem trabalhamos está passando por essas mudanças”, observa ela.

Você está pronto para começar a criar a carreira que sempre quis ter? Então confira essas seis maneiras de reinventar sua carreira de liderança de TI sem sair do seu cargo atual.

1. Reoriente sua liderança

Ebert aconselha os CIOs a fazer a transição gradual de seu foco no planejamento, investimento e entrega de TI para influenciar e colaborar com líderes empresariais. Essa reinvenção permite que os CIOs atinjam suas metas de TI com o máximo impacto nos negócios. “Quando vemos a TI como a função principal para redução de custos e redução de orçamento, nossa preocupação é que a liderança de TI não tenha sido capaz de fornecer uma narrativa sobre resultados de negócios e criação de valor”, diz ela.

As iniciativas de transformação digital são plataformas eficazes para o desenvolvimento de novos modelos de negócios, experiências do cliente, inovação nos negócios e centralização de dados. Essas plataformas podem transformar a TI de um centro de custos em uma parceria na qual o CIO colabora com a gerência para gerar receita e outros resultados comerciais positivos tangíveis, explica Ebert.

2. Amplie seu escopo

Tente não ficar preso em nenhuma pista funcional específica. “Aprofundar-se e se tornar um verdadeiro especialista em uma área é obviamente bom, mas periodicamente pergunte a si mesmo se está perdendo a proverbial floresta para as árvores”, sugere Brian Keare, CIO da empresa de data analytics Incorta.

Concentre-se em resultados de negócios – não em ferramentas individuais, aconselha Keare. Construa conhecimento investigando todo o cenário de TI, não apenas áreas específicas. Em TI, é fácil ficar obcecado com tecnologia de ponta. Lembre-se também de que gadgets e softwares são apenas uma peça do quebra-cabeça. “As ferramentas precisam ser aproveitadas com sucesso pelas pessoas, e as pessoas precisam ter processos coerentes que possam ser combinados com as ferramentas para gerar resultados de negócios bem-sucedidos”, diz ele.

Keare acredita que é importante transformar conhecimento em ação. “Traduza o que você está fazendo em impactos tangíveis para o resto da empresa”, ele recomenda. “Force-se a pensar estrategicamente sobre como seus esforços podem turbinar a organização e você estará no caminho de se tornar um líder de TI muito mais eficaz”.

3. Adquira experiência em negócios

A maneira mais fácil para os CIOs reinventarem e elevarem sua posição é adquirindo insights de negócios. Tornar-se bem informado financeiramente e ganhar a capacidade de falar com perspicácia sobre mitigação de riscos, além de se tornar um consultor confiável quando se trata de detectar oportunidades de crescimento em potencial, é uma reinvenção que beneficia tanto o CIO quanto toda a empresa, diz Charles “Chuck” Everette, Diretor de Defesa de Segurança Cibernética na empresa de segurança cibernética Deep Instinct.

Everette observa que um CIO precisa entender as fontes de receita de sua empresa, bem como o valor de todos os fluxos de receita. “Para que os CIOs de hoje tenham sucesso, eles precisam ser capazes de aplicar um perfil de risco adequado a cada fonte de receita”, diz ele. “Isso os ajudará a identificar onde os gastos, na forma de atualizações, segurança cibernética e outros gastos críticos, precisam ocorrer para proteger esses fluxos de receita”.

Um forte conhecimento de negócios é essencial porque os CIOs geralmente se encontram lidando com responsabilidades críticas de negócios relacionadas à avaliação de riscos e à proteção do futuro da empresa. “As carreiras podem ser muito aprimoradas ampliando seu foco de uma perspectiva de gerenciamento de TI e segurança cibernética para uma que inclua o ‘quadro estratégico’ e como isso afeta os negócios em geral”, diz Everette.

4. Construa seu próprio negócio

Esther Strauss, Cofundadora da Step By Step Business, uma empresa de consultoria para pequenas empresas, sugere que a melhor maneira de um CIO reinventar uma carreira é lançar um negócio de consultoria com base em seus talentos especializados. “Por exemplo, com as habilidades certas, eles podem iniciar um negócio de segurança cibernética”, diz ela. Abrir um negócio paralelo ou em tempo integral permite que um CIO assuma o controle de seu próprio tempo, renda e futuro. “Não é preciso muito investimento para iniciar a maioria dos negócios de TI, então não há muito risco financeiro”, observa Strauss.

O risco de carreira também é mínimo, observa Strauss. “Qualquer ex-CIO é muito empregável, então se [um negócio em tempo integral] não der certo, eles sempre podem voltar ao mercado de trabalho”, diz ela, acrescentando que a chave para iniciar um negócio é aprender e entender os processos empresariais.

5. Abrace vários papéis

Não há lei que limite os CIOs a um conjunto limitado de responsabilidades de TI predefinidas. Rakhi Oswal, CIO da varejista de roupas Edrio, levou essa ideia a sério ao estender seu alcance a várias áreas de negócios relacionadas a TI. “Como CIO da minha empresa, percebi que meu escopo de trabalho se tornou muito mais dinâmico na digitalização acelerada do mundo corporativo”, explica ela. “Como resultado, reinventei minha carreira incluindo as qualidades de líder de negócios, caçador de talentos, agente de mudança e guia de tecnologia para minha empresa”.

Oswal diz que a reinvenção provou ser benéfica para sua carreira, ajudando-a a reimaginar o papel da tecnologia em sua empresa e como ela poderia desempenhar um papel mais significativo em seu crescimento geral. “Além do meu crescimento profissional, também me ajudou a entregar melhores resultados e criar uma base para o crescimento futuro”, acrescenta ela.

Enquanto estava se reinventando, Oswal também trabalhou para enraizar uma cultura de tecnologia aprimorada em sua organização, incentivando a colaboração estreita entre líderes de tecnologia individuais e suas equipes.

6. Aprimore suas habilidades sociais

A maioria dos CIOs gasta uma quantidade significativa de tempo aprimorando suas habilidades de TI e mantendo-se atualizado sobre as últimas tecnologias e tendências. Relativamente poucos líderes de TI, no entanto, se dedicam a refinar suas habilidades sociais em áreas críticas como liderança, colaboração e formação de equipes.

“Desenvolver suas habilidades interpessoais para serem adaptáveis às necessidades de diferentes membros da equipe e ao que eles precisam da liderança aumentará seu valor em qualquer organização”, sugere Volodymyr Shchegel, Vice-Presidente de Engenharia da empresa de segurança cibernética Clario. “Você pode ter escalado seu caminho para CIO por causa de suas proezas técnicas e ideias inovadoras, mas se você não for uma pessoa do povo, terá dificuldades na liderança”.

As soft skills podem ser adquiridas gradualmente durante as horas vagas, com pouca ou nenhuma interrupção nas tarefas e deveres regulares. Os benefícios potenciais incluem um avanço mais rápido na carreira e maior moral e produtividade da equipe, observa Shchegel.

Shchegel recomenda iniciar o processo de reinvenção fazendo cursos e aulas sobre oratória e networking empresarial. “Até mesmo fazer aulas de improvisação ou consultar um terapeuta o ajudará a se sentir mais confortável em conversar com as pessoas e realmente liderá-las”, diz ele. “Encontre alguns líderes que você admira além do espaço tecnológico e realmente disseque o que os torna ótimos”.

A aquisição de soft skills não requer uma grande mudança de personalidade ou um compromisso com a falta de sinceridade ou falsidade. “Trata-se de escolher trabalhar em habilidades de liderança com a intenção e o objetivo de ser um líder mais compassivo, intuitivo e acessível para sua equipe agora e no futuro”, diz Shchegel. “Especialmente porque os CIOs estão cada vez mais envolvidos nas decisões de negócios, ser capaz de ter habilidades sociais pode realmente preparar sua carreira para o futuro”.

John Edwards, CIO

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