Cuidado, Não Brinque de Estoque

[Edson Carlos de Oliveira]

"Temos que ser ótimos empresários e não apenas donos de empresas."

Recebido pela internet

(Todas as postagens foram baseadas em fatos reais durante a minha vivência como consultor)

Negócios foram feitos para ser rentáveis, mas por que alguns não são tão rentáveis? Muitas vezes porque o Administrador monta um negócio e tem a falsa sensação que investir o máximo de recursos em estoque é um bom negócio.

O estoque é um recurso indispensável para a administração de uma empresa, mas o mesmo deve ser dosado e investido em quantidades corretas, pois o estoque nada mais é do que dinheiro retirado do caixa, transformado em estoque e se tornará dinheiro novamente quando o mesmo for consumido em forma de venda.

Investir em estoques para aproveitar alguma promoção, pode ser um ato de investimento correto como também um ato de desperdício de recursos. Você compraria dez vasos sanitários só porque o preço é promocional? Pensaria que guardando os vasos sanitários poderia nunca mais se preocupar com este tipo de compra a cada vez que fosse reformar a sua casa? Quantas reformas em sua casa você deverá fazer até o fim de sua vida? Venderia um pouco mais caro? Quem iria a sua casa comprar vaso sanitário? Etc..

Um finado cliente meu faturava oitenta mil reais por mês revendendo peças, estava no terceiro empréstimo de capital de giro e se sujeitando aos altos juros cobrados pelas instituições financeiras, ao fazer o diagnóstico econômico-financeiro, percebemos que o estoque dele estava em quatrocentos mil reais, ou seja, ele tinha estoque para mais de cinco meses de faturamento. Considerando que o valor do estoque não é o mesmo do preço de venda.

Radicalmente perguntei a ele, vamos parar de comprar por cinco meses e vender só o estoque? Quando ele prontamente respondeu que a maior parte do estoque estava lá há alguns anos e não havia giro porque era de equipamentos antigos, portanto o estoque era obsoleto.

Estoque obsoleto, em torno de quatrocentos mil reais, em compras e investimentos mal planejados no passado, que tiraram o dinheiro do caixa e gerou a necessidade de captação de recursos a juros altos junto às instituições financeiras para tocar o dia a dia da empresa. Infelizmente esta empresa não sobreviveu, o fôlego não foi suficiente nem para passar o ponto.

Saber dimensionar a necessidade de investimento nos estoques e planejar sua compra é um ato de Administrar adequadamente os recursos da empresa, estoque é dinheiro, mas, infelizmente, poucos Administradores percebem isso e não entendem que este investimento mal controlado é desperdício e fonte de perda de recursos. Estoque é dinheiro, vamos cuidar bem dele, afinal, negócios foram feitos para ser rentáveis.

Fonte: http://planecon.blogspot.com/2012/04/o-problema-e-o-mercado-ou-voce...

Edson Carlos de Oliveira

Consultor de Custos e Estratégias

www.consultoriaplanecon.com.br