Ian Beacraft: “Conversa binária sobre IA está sempre errada”

[Romildo de Paula Leite]

Futurista e CEO da Signal and Cipher vê chegada do DeepSeek no mercado como uma quebra positiva do monopólio americano.

Muito antes de ser um dos principais palestrantes do South by Southwest (SXSW), o futurista e CEO da Signal and Cipher, Ian Beacraft, era um assíduo frequentador do evento. Como publicitário focado em inovação, o executivo tinha como prioridade ir a três eventos no início do ano, onde ele captava informações sobre o futuro da tecnologia. Na Consumer Electronic Show (CES), ele buscava entender como as tecnologias emergentes eram usadas em produtos para consumo. No Mobile World Congress (MWC), ele compreendia as mudanças de infraestrutura. Já no SXSW, ele compreendia a intersecção entre tecnologia, cultura e sociedade, incluindo limites éticos.

Para Ian Beacraft, conversa sobre IA deve ir além das áreas de tecnologia e financeira (Crédito: Arthur Nobre)

Essa agenda mudou. Há dois anos, Beacraft deixou de frequentar a CES e MWC, mas vê valor em estar no SXSW anualmente. “Consigo captar muitos dos sinais de que preciso sem precisar estar fisicamente na CES ou no MWC, porque o sinal é muito forte vindo das pessoas que já estão lá. Por outro lado, no South by, eu teria dificuldade em dizer que consigo obter o mesmo valor sem comparecer, porque o valor vem das conversas que você tem lá, do conteúdo a que você assiste, das coisas que você vê. E tudo isso interagindo entre si cria um caos bonito, que te proporciona tanto aprendizado que, mesmo semanas depois, ainda estou processando tudo o que absorvi”, declara.

Beacraft vai ao SXSW desde 2016. Sua primeira aparição na programação foi em 2019, no formato Ignite Talks. Desde então, é convidado anualmente a se apresentar. Nos últimos anos, boa parte de seu tempo em Austin era dedicado a escrever e revisar seu discurso. Dessa vez, o executivo adiantou a tarefa para curtir mais o evento e as trocas que ali acontecem, seja com clientes, amigos, em happy hours ou encontros de networking. Sempre há tempo de curtir o show de uma banda ou uma instalação artística. “Se você não vai nesses eventos, está perdendo o ponto de ir ao South by”, diz.

Ao Meio & Mensagem, Ian Beacraft opinou sobre a abordagem das empresas em relação à inteligência artificial e sobre o impacto do DeepSeek no mercado.

Meio & Mensagem – Qual você acha que será o tema da conversa sobre IA este ano?

Ian Beacraft – A conversa no ano passado foi sobre o quão especial é a tecnologia. Esse tende a ser o caso sempre que algo novo aparece, nos fixamos em quão especial é essa coisa nova em nosso mundo. Ainda estamos tentando entender o que significa e como funciona. Essa lente começa a mudar de quão especial isso é para o que pode fazer por mim? Como isso muda o que eu faço? Como isso se relaciona com meu futuro, meu trabalho, minha criatividade? O mundo alcançou isso agora e não é mais “Oh meu Deus, a IA é tão legal”. É um “está aqui, é onipresente”. Não é mais uma conversa se é importante ou não. É sobre que fazemos com isso? Mas os casos de uso são muito táticos. Não é muito estratégico. No South by, vamos encontrar esses dois tipos de pensamento. Pessoas que estão chegando à mesa com estruturas muito bem pensadas para IA aplicada ao seu trabalho. As formas de pensar são mais importantes agora do que as táticas, porque as táticas são aplicadas ao que fazemos atualmente. A paisagem ao nosso redor está mudando tão rapidamente. Se você está apenas aprendendo táticas e ferramentas, está aprendendo coisas que são relevantes para hoje e ontem. Se você está pensando em estratégia, mentalidades, estruturas e como elas estão mudando, isso lhe dá uma lente estratégica muito ampla para onde as coisas estão indo no futuro. No South by, sempre tenho a chance de ver pessoas praticando e defendendo os dois.

M&M – Como as empresas podem implementar melhor a IA em sua estratégia?

Beacraft – Não é como uma iniciativa de transformação digital normal. Muitas empresas estão dizendo “ah, IA é tecnologia, vamos tratá-la como uma iniciativa de transformação tecnológica”. Essa é a maneira errada de olhar para isso, porque isso mantém a discussão dentro do escopo da TI e do CFO. Dinheiro e tecnologia, essas são partes importantes da conversa, mas faltam alguns outros elementos-chave. A IA é algo que transforma fundamentalmente todas as alavancas da organização. Ele transforma papéis e responsabilidades. Muito disso vem do RH, e eles são completamente deixados de fora da conversa. Por que estamos mantendo essa conversa tão fechada em dois departamentos quando deveria estar trazendo todos os líderes C-Suite para a mesa para criar uma visão cristalizada de onde a organização precisa ir? Isso dá a todos os outros a margem de manobra para começar a explorar e experimentar dentro dessa nova estrutura de direção. Depois de cristalizar sua visão, você precisa dar às pessoas a estrutura, o treinamento e a oportunidade de começar a praticar, testar e aplicar. Você encontrará casos de uso muito melhores.

M&M – Você argumenta que as habilidades sociais estarão em ascensão, já que a IA fará muito do trabalho. As empresas estão investindo efetivamente em soft skills?

Beacraft – Ainda não. Eu vejo isso se tornando cada vez mais uma conversa. A primeira coisa é adaptabilidade, agilidade e pensamento crítico. Identificar isso é o primeiro passo. O que precisamos fazer a seguir é construir a infraestrutura e o aparato que garantam que é realmente o que estamos fazendo, em vez de apenas empurrar as pessoas para STEM (sigla para ciência, tecnologia, engenharia e matemática). STEM ainda é importante, mas tão importante quanto as artes, humanidades e filosofia do raciocínio crítico para ajudar a orientar todas essas coisas que estão acontecendo. Não entendo o argumento de que todos os desenvolvimentos e posições podem ser substituídos pela IA. Alguns estão começando a investir mais em soft skills, apresentação, comunicação, etc. Como líder, a capacidade de orquestrar e delegar é extremamente importante porque isso não é apenas um imperativo organizacional. Algumas organizações ainda estão liderando um pouco demais no território técnico, mas estão percebendo que, se realmente queremos isso, precisamos que as pessoas pensem criticamente sobre os resultados que estão obtendo da IA, porque haverá alucinações e problemas com precisão lá.

M&M – Como você avalia a chegada do DeepSeek ao mercado de IA?

Beacraft – Usamos bastante o DeepSeek e estou impressionado com o que ele pode fazer. Isso mudou a conversa sobre código fechado versus código aberto, o que era necessário. Existem algumas pessoas que pensam que o código fechado é mau. Essa conversa binária está sempre errada. Há um meio, ou pelo menos em algum lugar do espectro, que é realmente muito mais eficaz. O argumento binário serve apenas a interesses arraigados em cuja narrativa se baseia. A conversa do DeepSeek fez duas coisas: ao ter algo vindo de uma citação “inimigo geopolítico” dos Estados Unidos, mostrou que existem várias maneiras de olhar para isso. Nós nos tornamos tão monolíticos em nosso pensamento que a escala é tudo o que você precisa, mais dinheiro, mais poder de processamento. É uma maneira muito americana de pensar. Para alguém entrar e quebrar essa narrativa de forma tão abrangente, foi um alerta necessário e eu realmente comemorei. Não importa de onde vem, o fato é que veio e destruiu essa narrativa vinda de um lugar minúsculo dentro dos Estados Unidos, impulsionada por talvez cerca de 4 mil engenheiros controlando a narrativa global sobre IA. Isso não está certo. Precisamos que essa seja uma conversa muito mais diversificada, vinda de diferentes ângulos. A inovação vem da diversidade. A inovação vem da competição. O que isso significa daqui a um ou dois anos é que podemos construir infraestrutura nesse processo e organizações individuais podem começar a criar sua própria versão de código aberto.

 Thaís Monteiro

https://www.meioemensagem.com.br/sxsw/ian-beacraft-sxsw-2025

Para participar de nossa Rede Têxtil e do Vestuário - CLIQUE AQUI