Industria Textil e do Vestuário - Textile Industry - Ano XVI

Do relacionamento ao resultado: 5 dicas de CRM que fazem diferença no caixa

O papel do CRM na geração de receita, redução de custos e aumento de margem.

Imagem: Shutterstock

No atual cenário de negócios, em que cada investimento precisa ser justificado com resultados concretos, o CRM vai além de uma ferramenta de marketing para se tornar um aliado estratégico das finanças corporativas. Para os CFOs, sua relevância está justamente na capacidade de transformar dados de relacionamento em indicadores financeiros claros e mensuráveis.

Muitas empresas investem em CRMs robustos, mas não conseguem extrair o melhor da tecnologia. A metáfora recorrente é a da “Ferrari sem motorista”: um ativo caro, porém subutilizado. Para o financeiro, isso representa custo sem retorno. Quando bem implementado, contudo, o CRM contribui diretamente para aumento de receita, redução de despesas e melhora da margem de lucro.

Entre os indicadores mais relevantes para a alta gestão financeira nessa área, destacam-se:

LTV (Lifetime Value): mensura o valor total que um cliente gera ao longo do relacionamento
CAC (Custo de Aquisição de Clientes): indica quanto custa conquistar um novo cliente. Segundo a ClearlyRated (ago/2025), adquirir um cliente custa, em média, US$80, enquanto reter um existente sai por cerca de US$30 – ou seja, é três vezes mais econômico manter quem já está na base
Churn: a taxa de cancelamento ou perda de clientes. Controlar o churn significa preservar receitas recorrentes e garantir previsibilidade no fluxo de caixa
ROI aplicado ao CRM: calcula o retorno efetivo da operação, conectando investimentos em tecnologia e campanhas ao impacto direto no P&L

Esses KPIs permitem ao CFO alinhar estratégias de marketing e vendas ao resultado global da organização, evidenciando quanto das receitas totais deriva de ações de CRM e, assim, justificando ou ampliando investimentos.

Estudos recentes confirmam que a retenção de clientes é determinante para os lucros. De acordo com a Harvard Business Review, um aumento de apenas 5% na retenção pode elevar a lucratividade entre 25% e 95%. Já o levantamento da DemandSage (jul/2025) indica que clientes recorrentes representam 65% da receita das empresas e gastam, em média, 67% mais que novos compradores.

Essas informações reforçam a lógica de que fidelizar custa menos e entrega maior retorno, criando um ciclo virtuoso de rentabilidade. Mas como transformar esse potencial em prática dentro das empresas? A seguir, reuni cinco recomendações essenciais para que o CRM se converta em resultados financeiros tangíveis.

5 dicas para transformar CRM em resultado

Realize uma análise de viabilidade antes de contratar uma ferramenta: compreenda métricas atuais de LTV, CAC e churn para projetar ganhos futuros
Defina indicadores e metas claros: estabeleça objetivos financeiros conectados ao break-even e ao ROI esperado
Traduza relatórios em impacto de negócio: vá além de métricas operacionais de clique e abertura, demonstrando impacto direto no P&L
Integre marketing e vendas: alinhe o CRM de Marketing ao CRM de Vendas ou de E-Commerce para garantir uma visão unificada do cliente
Invista na retenção: implemente campanhas de fidelização, modelos preditivos de pré-churn e programas de indicação que reduzam custos e ampliem a margem de lucro

Mais do que alcançar um estágio de maturidade, as empresas precisam converter o CRM em pilar estratégico do negócio. O verdadeiro diferencial está em comprovar, com dados, quanto das receitas totais deriva diretamente das iniciativas de CRM e de que forma isso impacta o desempenho financeiro geral.

Quando uma instituição financeira demonstra que uma parcela relevante de suas vendas mensais é gerada por ações de CRM, não restam dúvidas: a ferramenta deixa de ser apenas suporte operacional e despesa, tornando-se um motor essencial de crescimento e rentabilidade. Em mercados cada vez mais competitivos, não adotar essa visão integrada significa abrir espaço para perder clientes – e margem – para quem já a utiliza com eficiência.