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Industria Textil e do Vestuário - Textile Industry - Ano XVI
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Benetton Group reorganiza-se internamente em sete novas sociedades e arranca com relançamento
Prossegue o processo de estruturação do grupo de moda italiano Benetton em sociedades, com vista a otimizar o relançamento da empresa, após concluída a primeira fase da reorganização. De acordo com a MF-Milano Finanza, que teve acesso a alguns documentos internos, a empresa de Ponzano Veneto (TV) “criou sete newcos (todas sediadas no polo da Benetton em Castrette) nas quais, no final de um processo complexo de dupla cisão parcial com desmembramento, foram separados vários ativos e funções empresariais”.
As newcos, operacionais desde janeiro, integram uma reorganização interna do Benetton Group, que passa a assumir o papel de holding de coordenação e manterá sempre a função decisória final sobre a direção financeira, bem como sobre os aspetos jurídicos e de auditoria do grupo. Em julho, a gigante do vestuário já havia referido que haveria uma renovada divisão por sociedades da empresa, que determinaria a transformação de algumas áreas de negócio em sociedades autónomas, embora integralmente controladas pelo grupo.
Esta reorganização assinala o fim da primeira fase do plano de relançamento da Benetton, conduzido pelo novo CEO, Claudio Sforza (que substituiu Massimo Renon em junho de 2024), o qual abandonou o anterior modelo operacional de integração vertical, optando pelo encerramento definitivo dos polos produtivos na Tunísia, Sérvia e Croácia, enquanto, em Itália, houve a concentração dos trabalhadores da sede de Ponzano Veneto na fábrica vizinha de Castrette di Villorba. Em simultâneo, registou-se uma intensa saída voluntária de algumas centenas de colaboradores, incentivada por programas de saída, que fará com que, no final de 2025, o quadro conte cerca de 700 trabalhadores, face aos 1.100 do verão de 2024. Há também cortes nas lojas não rentáveis em todo o mundo. O grupo Benetton está, de facto, a eliminar cerca de 500, aproximando o total atual das 3.000.
O objetivo mantém-se: reduzir ainda mais, em 2025, as perdas de 2024 (100 milhões de euros, já diminuídas em mais de 57% face às de 2023) e voltar a gerar lucros entre 2026 e 2027. A Benetton não teve, portanto, muito a celebrar em 2025, ano que, por coincidência, assinala o seu 60.º aniversário, tendo sido fundada em 1965 por Luciano, Gilberto, Giuliana e Carlo Benetton.
Retomando a informação divulgada pela MF, destacam-se o recurso à externalização (fornecedores externos) e a abertura a spin-offs societários, bem como a colaborações industriais com operadores ad hoc.
Em primeiro lugar, com uma cisão parcial do Benetton Group, nasceram a Retail Omnia Network e a Property 347. A primeira integra todas as lojas italianas da Benetton detidas pela empresa (agora reunidas na Retail Italia Network) e as lojas no estrangeiro geridas pelas várias filiais locais. Permanecem, porém, sob o Benetton Group as atividades de retalho na Turquia, Índia, Coreia e Japão, que já foram societarizadas.
Por seu turno, ficarão sob a Property 347 a antiga sede de Villa Minelli, a Fabrica e outros imóveis e terrenos entre Ponzano Veneto e Villorba, considerados ativos patrimoniais a preservar, mais do que relevantes para a operativa diária. Em consequência da cisão parcial, prossegue o jornal económico milanês, a Retail Omnia Network e a Property 347 permanecerão, tal como o Benetton Group, diretamente controladas pela Schema Eta, a antiga Benetton S.r.l., no respetivo conselho de administração da qual, até abril de 2024, tinham assento representantes da família véneta, a começar pelo fundador Luciano Benetton.
Além disso, da cisão com desmembramento que envolveu a área operacional do Benetton Group passarão a depender as subsidiárias Green 347, Benetton Operations, Benetton Distribution, Benetton Logistics e Benetton E-Commerce.
No âmbito da Benetton Operations (administrador único, Vincenzo Meles) inserem-se as atividades operacionais do Benetton Group, como design, desenvolvimento, marketing e comunicação de novos produtos. Segue-se a Benetton Distribution, que se ocupará das atividades de distribuição, incluindo as lojas em regime de franchising (administrador Nicola Capone), enquanto a Benetton E-Commerce e a Benetton Logistics (esta última dirigida por Matteo Miele) gerirão, respetivamente, as vendas online e os armazéns e a logística.
O Benetton E-Commerce assume especial importância nos planos de Sforza, uma vez que o novo CEO terá considerado demasiado baixa a percentagem de vendas online no volume de negócios total do grupo, de 13%, face a uma média de referência mundial atualmente próxima dos 35%. Por isso, a aposta reforçada da holding de Treviso na evolução dos canais digitais visa atingir, em breve, um nível entre 20% e 25%.
Por último, a Green 347, cujo nome remete para o verde da marca de vestuário Benetton, com o correspondente código alfanumérico Pantone – entidade sob a responsabilidade direta do CEO, Claudio Sforza, tal como a Benetton E-Commerce e a Benetton Logistics – irá gerir as marcas (Benetton e Sisley, mas também as antigas Playlife e Killer Loop).
Este artigo é uma tradução automática. Clique aqui para ler o artigo original.
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