Portanto, é necessário um esforço coletivo para sair da crise económica. “Nos últimos anos, avançamos muito com a noção de produtos 'Made in Italy', onde antes pensávamos que bastava colocar um rótulo num produto, sem considerar todo o processo”, acrescentou Bertelli. São notórios sinais positivos, mesmo na esfera política, e o executivo destaca que o governo italiano “tem-se interessado mais pela moda, uma indústria que responde por grande parte das exportações e do PIB nacional. O governo pode ajudar em termos de dinâmica de trabalho, mas não na frente industrial”.
Até mesmo a relação com os sindicatos mudou. No que diz respeito às medidas de prevenção da doença de COVID-19, "os representantes dos funcionários [do grupo], em concordância com a administração e com os sindicatos, decidiram que as fábricas só poderiam ser acedidas se os trabalhadores fossem vacinados ou testados, com testes semanais pagos pela empresa. Eu entendo as objeções à liberdade individual, mas com esta situação de emergência é necessário deixar de lado as considerações individualistas e respeitar os outros”, afirmou Bertelli.
O executivo tem ideias claras sobre as perspetivas do setor. “Nos próximos 10 a 20 anos, a procura por materiais de qualidade e produtos mais sofisticados aumentará, e todos os participantes da indústria beneficiarão disso, enquanto as famílias vão querer aceder a um modo de consumo diferente”. A China estará no centro dessa evolução, um país “onde os jovens usam 'excessivamente' as novas tecnologias, e dentro de três ou quatro anos a moeda deixará de existir, mesmo nos mercados mais pobres, porque as pessoas farão pagamentos através dos seus telefones”.
A família está no coração do mundo Prada, disse Bertelli, “um mundo que nasceu como uma jornada compartilhada com a minha esposa Miuccia, que representa 60% do projeto, enquanto eu represento os 40% restantes. A Prada de hoje é fruto da nossa ousadia, de nunca pensarmos negativamente e de termos sempre uma abordagem positiva”. Quando questionado se no futuro o grupo será dirigido pelo filho Lorenzo, Bertelli disse que “vai depender dele”, revelando também que “Lorenzo é o chefe mais crítico da empresa e é muito mais exigente do que eu. Temos um relacionamento que é quase antagónico. Agora está a aprender muito e a trabalhar muito para cumprir essa função”.
Pioneira no retalho da moda, a Prada abriu a sua primeira loja em 1983. “Em 2011, 80% da nossa rede de retalho consistia em lojas monomarca e atualmente atingimos 90%. Mas o canal grossista também evoluiu, e ter um relacionamento comercial com retalhistas independentes é útil para receber feedback fora do grupo”.
Por fim, Bertelli reiterou as suas dúvidas sobre a possibilidade de criar um grande grupo italiano de luxo no futuro. “A nossa tentativa com Jil Sander e Helmut Lang pagou o preço de deixar muita independência no dia-a-dia [do negócio], especialmente nos aspetos financeiros e de distribuição. Em Itália, a criação de conglomerados é incomum, pois o comportamento individualista é generalizado. Para formar um grupo, em Itália, é preciso pensar em agregar e não em predominar”, concluiu.
Até mesmo a relação com os sindicatos mudou. No que diz respeito às medidas de prevenção da doença de COVID-19, "os representantes dos funcionários [do grupo], em concordância com a administração e com os sindicatos, decidiram que as fábricas só poderiam ser acedidas se os trabalhadores fossem vacinados ou testados, com testes semanais pagos pela empresa. Eu entendo as objeções à liberdade individual, mas com esta situação de emergência é necessário deixar de lado as considerações individualistas e respeitar os outros”, afirmou Bertelli.
O executivo tem ideias claras sobre as perspetivas do setor. “Nos próximos 10 a 20 anos, a procura por materiais de qualidade e produtos mais sofisticados aumentará, e todos os participantes da indústria beneficiarão disso, enquanto as famílias vão querer aceder a um modo de consumo diferente”. A China estará no centro dessa evolução, um país “onde os jovens usam 'excessivamente' as novas tecnologias, e dentro de três ou quatro anos a moeda deixará de existir, mesmo nos mercados mais pobres, porque as pessoas farão pagamentos através dos seus telefones”.
A família está no coração do mundo Prada, disse Bertelli, “um mundo que nasceu como uma jornada compartilhada com a minha esposa Miuccia, que representa 60% do projeto, enquanto eu represento os 40% restantes. A Prada de hoje é fruto da nossa ousadia, de nunca pensarmos negativamente e de termos sempre uma abordagem positiva”. Quando questionado se no futuro o grupo será dirigido pelo filho Lorenzo, Bertelli disse que “vai depender dele”, revelando também que “Lorenzo é o chefe mais crítico da empresa e é muito mais exigente do que eu. Temos um relacionamento que é quase antagónico. Agora está a aprender muito e a trabalhar muito para cumprir essa função”.
Pioneira no retalho da moda, a Prada abriu a sua primeira loja em 1983. “Em 2011, 80% da nossa rede de retalho consistia em lojas monomarca e atualmente atingimos 90%. Mas o canal grossista também evoluiu, e ter um relacionamento comercial com retalhistas independentes é útil para receber feedback fora do grupo”.
Por fim, Bertelli reiterou as suas dúvidas sobre a possibilidade de criar um grande grupo italiano de luxo no futuro. “A nossa tentativa com Jil Sander e Helmut Lang pagou o preço de deixar muita independência no dia-a-dia [do negócio], especialmente nos aspetos financeiros e de distribuição. Em Itália, a criação de conglomerados é incomum, pois o comportamento individualista é generalizado. Para formar um grupo, em Itália, é preciso pensar em agregar e não em predominar”, concluiu.
