Industria Textil e do Vestuário - Textile Industry - Ano XIV

Industria Textil e do Vestuário - Textile Industry - Ano XIV


Galló projeta a inauguração de 100 lojas compactas em cinco anos
Galló projeta a inauguração de 100 lojas compactas em cinco anos

O varejo de vestuário vem aperfeiçoando formatos, com lojas menores em área de venda e segmentada por perfil de consumidores. Por trás disso está a busca das redes em reduzir custos de abertura de lojas, pela dificuldade em encontrar grandes áreas de vendas nas maiores cidades do País, e também em atender às exigências dos consumidores, que com mais renda buscam peças com mais elementos de moda.

“O consumidor que ascendeu à classe C está cada vez mais exigente”, destaca o consultor Maurício Morgado, ligado ao Centro de Excelência em Varejo da FGV-EAESP. Segundo ele, antigamente, os grandes varejos eram conhecidos por preços bons e mercadorias medianas, sem dar muita atenção à moda. “Bem ou mal, o aumento da renda proporcionou aos consumidores adquirirem certos luxos. Com um tíquete médio relativamente baixo, as prestações (de roupas) cabem no bolso”, diz.

Morgado ressalta que, enquanto o critério de escolha dos consumidores para a compra de um televisor ou uma geladeira, em muitos casos, passa pelo melhor preço ou condição de pagamento, no caso do vestuário o elemento moda pode ser um diferencial.

Um desses exemplos é o da Marisa. Além de seu formato tradicional, com produtos para toda a família, a rede lançou um formato exclusivo para o público feminino e outro dedicado à comercialização de lingerie. “Os três formatos não competem entre si. São momentos distintos de compra da mulher”, diz o presidente da Marisa, Marcio Goldfarb. “Tendo vários modelos de lojas, não perdemos oportunidades (de expansão)”, completou.

No caso da Renner, a empresa passou a investir nas lojas compactas, com áreas até 50% inferiores ao modelo tradicional. A empresa projeta que até metade das 30 novas lojas programadas neste ano sejam compactas. “O projeto das lojas compactas nos propiciará inaugurar, nos próximos cinco anos, cerca de 100 unidades nesse formato”, diz o presidente da empresa, José Galló.

A Renner testa ainda dois pilotos de lojas segmentadas. Um deles é voltado à comercialização da marca própria Blue Steel, focada no público jovem, que deverá contar com três unidades inauguradas neste ano. O outro é de lojas específicas para o público feminino, com área de vendas semelhante às compactas e um mix de perfumaria, acessórios, calçados, lingerie e vestuário feminino.

A Cia Hering, que nos últimos anos deixou de lado a produção de linhas de roupas básicas, em razão da sofisticação e procura por novidades, lançamentos e moda por parte dos consumidores, também testa dois novos formatos. Um deles é o Hering Kids, voltado ao público infantil, que deverá encerrar o ano com quatro unidades. O outro é o da marca Dzarm, focado no público adolescente das classes A e B, que segue em teste até o final do ano e pode transformar-se em rede.

“Esse novo modelo será importante para o crescimento da empresa”, avalia o analista da Raymond James Guilherme Assis, sobre a Hering Kids, acrescentando que a expansão deste estilo poderá ganhar maior velocidade a partir de 2012.

Recentemente foi a vez de a Riachuelo anunciar a criação de um novo formato de lojas, dedicado exclusivamente ao público feminino, com áreas médias de venda entre 700 e mil metros quadrados, com departamentos de vestuário, calçados, lingerie e acessórios. Segundo o diretor de Relações com Investidores da Riachuelo, Tulio Queiroz, o modelo feminino é mais rentável e atraente por ser focado em produtos campeões de venda.

Para o sócio-diretor da Ba Stockler e professor da FIA/Provar e FGV Luis Henrique Stockler, além dos formatos menores, as redes buscam também fortalecer as marcas próprias com a criação de redes específicas. “A marca (própria) precisa de um endereço físico. As redes têm marcas fortes, que em muitos casos ficam perdidas dentro das lojas. Algumas marcas não têm identificação com a própria rede”, explica Stockler.

C&A aposta em unidades compactas

Maior rede de vestuário do País em número de lojas, a C&A aposta na reformulação de suas unidades, com uma nova disposição das coleções e ambientes especializados e personalizados para as áreas de venda de jeans, sapatos e acessórios femininos. “Estamos trabalhando nestas mudanças para apresentar soluções mais modernas, no layout das lojas, que facilitem à consumidora encontrar o produto. Queremos ampliar o conceito de store in store”, diz o diretor de marketing da rede, Elio França.

Neste ano, a rede completará a reinauguração de 30 lojas dentro deste novo conceito. Segundo França, esse movimento começou em 2008 e, desde então, 53 unidades foram reformuladas.

Dentro do planejamento de expansão orgânica, a C&A pretende abrir 23 novas lojas neste ano, sendo sete compactas. Este formato, com área média de venda de mil metros quadrados, vem crescendo dentro da companhia há mais de quatro anos.

Ao contrário de outras redes de vestuário, que passaram a investir em lojas com marcas próprias ou segmentadas por tipos de produtos, França diz que a C&A descarta novos modelos. “Nós acreditamos em nossos formatos atuais. Há uma democratização da moda, onde cada público vai buscar um produto específico dentro das lojas. Não temos a preocupação de apresentar uma loja para apenas um determinado tipo de público.”

Fonte:|http://jcrs.uol.com.br/site/noticia.php?codn=72378&fonte=nw

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