Treinamento e desenvolvimento

[Tadeu Artur Cavedem]

Há aquele chefe que diz: Não adianta treinar pessoas, pois elas acabam deixando a gente e o treinamento torna-se dinheiro jogado fora!

Essa postura arcaica traz três malefícios principais:

a) as pessoas não se sentem valorizadas na empresa em que trabalham, pois, lá nada se aprende - e, por serem pouco valorizadas, dão pouco de si;
b) as pessoas de maior potencial de crescimento procuram empresas onde o clima é melhor para a evolução;
c) as pessoas que não querem crescer acomodam-se bem nessa empresa e acabam virando chefes que dizem que treinar não é importante!

Cinco boas razões para investir no desenvolvimento do pessoal, por meio de cursos, livros, discussões e outros mecanismos:·


Aumento da produtividade - O conhecimento é o instrumento da melhoria. Maior conhecimento, melhores soluções.·
Motivação - Ao aprender algo, ao sentir que a empresa se preocupa com seu crescimento, o funcionário passa a ter mais orgulho do seu trabalho e a percebê-lo como útil; com isso, assume posturas mais profissionais e comprometidas.·
Envolvimento - O treinamento mostra a dimensão integral da tarefa e sua conexão com outras. O resultado é o maior envolvimento do funcionário com ela.·
Equipe - Treinamento é um ótimo meio de integrar a equipe. As pessoas partilham idéias, discutem, aparam suas arestas - e a vida fica mais fácil no trabalho.·
Inovação - Idéias vêm de mentes estimuladas. Como estimulá-las? Por meio do desenvolvimento.

Os desafios são crescentes e cada profissional e equipe na empresa precisa crescer também para dar conta do recado.


José Antônio Rosa é professor de pós-graduação em Administração no Instituto Nacional de Pós-Graduação, jornalista, editor e consultor da Manager Assessoria em Recursos Humanos.