Industria Textil e do Vestuário - Textile Industry - Ano X

Industria Textil e do Vestuário - Textile Industry - Ano X

Carlos E. T. Bragança
  • Masculino
  • Petrópolis
  • Brasil
Compartilhar
  • Mensagens de blog
  • Tópicos
  • Eventos
  • Grupos (1)
  • Fotos
  • Álbuns de Fotos

Grupos de Carlos E. T. Bragança

Presentes recebidos

Presente

Carlos E. T. Bragança ainda não recebeu nenhum presente

Dar um presente

 

Página de Carlos E. T. Bragança

Últimas atividades

Valentim Regis comentou o grupo Sobre Estamparia Digital de Carlos E. T. Bragança
"Boa noite! Tenho uma Epson F2000 para impressão direta em camiseta 100% algodão para vender, pouquíssimo usada adquirida no início de 2017 área de impressão de 52X42 maiores informações fico a…"
23 Out
Ícone do perfilValentim Regis e Harmonny Pereira de Souza entraram no grupo de Carlos E. T. Bragança
Miniatura

Sobre Estamparia Digital

Necessidades de Estampar no Reativo (Fibras Naturais) e Sublimatico (Fibras Sintéticas) e tirar duvidas sobre este tema.Ver mais...
23 Out
Renzo Sajo Diniz entrou no grupo de Carlos E. T. Bragança
Miniatura

Sobre Estamparia Digital

Necessidades de Estampar no Reativo (Fibras Naturais) e Sublimatico (Fibras Sintéticas) e tirar duvidas sobre este tema.Ver mais...
15 Set

Informações do Perfil

EMPRESA QUE TRABALHA
Consultoria & Estratégia
ÁREA DE ATUACAO
Consultor Administrativo, Financeiro e de Produção.Expertise em Estratégia Empresarial e em Análises de venda, análises de formação do preço de venda e rentabilidade das unidades de negócio e categorias de produtos.

 Elaboração do forecast (mensal) e budget (anual) da companhia, receita e SG&A.
 Elaboração dos relatórios de novos negócios e SG&A.
 Consultoria nas áreas Administrativa, Financeira e de Produção, em segmento de alimentação, de moda e serviços.
 Reestruturação do setor Administrativo, realizando a reorganização de rotinas e procedimentos.
 Elaboração de demonstrativos financeiros, visando o acompanhamento e planejamento estratégico para melhoria do setor.
 Estudo de viabilidade de investimentos.
 Análises de Venda, Análises de Formação do Preço de Venda, Rentabilidade de Unidades de Negócio, Categorias de Produtos e Recomposição de Dividas.
 Desenvolvimento de estratégias na área Comercial e Produção para aumento da eficiência com eficácia.
 Consultor do SENAI / BA em Gestão de Produção.
 Larga experiência em relacionamento com bancos e financeiras, para realizar reestruturação de dívidas.
Reestruturação do setor Administrativo, realizando a reorganização de rotinas e procedimentos.Elaboração de demonstrativos financeiros, visando o acompanhamento e planejamento estratégico.

Estudo de viabilidade de investimentos.Desenvolvimento de estratégias na área Comercial para aumento das vendas.

Professor do Modulo de Gestão Financeira do Curso MBA de Moda da Universidade Veiga de Almeida (UVA).



Simplificando a gestão de assuntos complexos
Proporcionamos apoio na gestão de assuntos complexos exemplos:
 Estratégias Corporativas
 Portfólio de Projetos
 Projetos Complexos
 Processos de Negócio
Criamos estratégias e planos de ação para aperfeiçoar negócios
Sólida experiência como consultores e gerentes de operações, nós ajudamos nossos clientes atingir suas metas de negócio exemplos:
 Otimização de processos de negócios
 Estratégia de Marketing e Vendas
 Reorganização de Negócios
 Reestruturação Organizacional

VETORES DA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
 Formule: Formule uma estratégia clara e um posicionamento único
 Mapeie: Mapeie a estratégia e defina os melhores indicadores de desempenho em todos os níveis
 Alinhe: Alinhe os processos e a organização à estratégia
 Envolva: Gerencie a mudança, comunique e reconheça com base na estratégia
 Implemente: Gerencie o portfólio de projetos estratégicos com foco nos resultados
 Governe: Crie processos e rituais que suportem a tomada de decisões orientadas pela estratégia

Porque ter um Consultor de Planejamento Estratégico?

Para ajudar a ver o que você não esta vendo. Tenho um exemplo bem pessoal para dar. Acabei de fechar uma empresa, tenho certeza que apesar da vasta experiência como Consultor de Planejamento Estratégico e Financeiro em varias empresas, cometi erros que com toda certeza se fosse somente "Consultor de planejamento Estratégico e Financeiro" e não Empresário não teria comedido.

Erros estratégicos e jurídicos que estando fora do contesto, sem uma relação emocional, teria tomado cometido.

As empresas em sua grande maioria só contrata um consultor  quando esta em dificuldade, isto é muito ruim e um grande erro. Um exemplo é na saúde, é muito mais barato as ações preventivas que tentar curar a doença. Portanto se começar um negócio ou estiver ganhando  dinheiro e quiser ampliar procure um consultor financeiro!

Pense, muitas vezes se você escutasse os conselhos de amigos mais vividos poderia ter evitado muitos problemas em sua vida!

“Os sábios aprendem com os erros dos outros, os tolos com os próprios erros e os idiotas não aprendem nunca.”

O consultor, lógico um competente, pode economizar tempo e dinheiro para sua empresa e principalmente para sua vida.

 Como diz a citação do Dalai Lama,  que acho que todo ser humano e principalmente empresaria deviria ler:

“Perguntaram ao Dalai Lama:
– O que mais te surpreende na Humanidade?
E ele respondeu:
– Os homens… Porque perdem a saúde para juntar dinheiro, depois perdem dinheiro para recuperar a saúde.
E por pensarem ansiosamente no futuro, esquecem-se do presente de tal forma que acabam por não viver nem o presente nem o futuro. E vivem como se nunca fossem morrer… e morrem como se nunca tivessem vivido.”

Em resumo às vezes queremos economizar para aprender sozinho, afinal achamos que assim ganhamos mais dinheiro, porém o que perdemos até chegarmos a este entendimento pode custar algo que o dinheiro não compra experiência e saúde!

Caixa de Recados

Você precisa ser um membro de Industria Textil e do Vestuário - Textile Industry - Ano X para adicionar comentários!

Entrar em Industria Textil e do Vestuário - Textile Industry - Ano X

  • Sem comentários por enquanto!
 
 
 

© 2017   Criado por Textile Industry.   Ativado por

Badges  |  Relatar um incidente  |  Termos de serviço