Brasil tem Apagão de Talentos - Veja como tirar proveito disso

[Textile Industry]

Fonte:|ogerente.com.br|

Ricardo Piovan

 

Nunca se falou tanto em apagão de talentos no Brasil como nos últimos anos. Este tem sido um efeito colateral negativo do crescimento econômico brasileiro. A falta de profissionais qualificados é a maior preocupação dos CEOS, revela a pesquisa “Global CEO Sudy 2010, realizada pela IBM.

A pesquisa apontou que no Brasil, a falta de mão de obra especializada e competente é o maior problema de 71% dos presidentes de empresas entrevistados. Um percentual superior à média mundial que é de 58%. Ricardo Gomez, diretor da consultoria da IBM América Latina revela: “Com o investimento das empresas aumentando, a competição pelos profissionais mais capacitados aumenta e há dificuldade para preencher vagas”.

Segundo Gomez o déficit de profissionais não ocorre apenas no nível tecnológico sendo que a preocupação com as competências dos funcionários é apontada por 50% dos CEOs brasileiros como principal fator externo que irá impactar o crescimento das empresas nos próximos três anos.

Agora a boa notícia.

Para mim o profissional talentoso é aquele que possui habilidades técnicas e comportamentais excepcionais, isto é, totalmente fora da curva, destacando-se da maioria dos outros funcionários da empresa. O mais interessante é que estas habilidades podem ser natas ou adquiridas, isto é, qualquer pessoa pode desenvolver-se e entrar neste rol de pessoas tão requisitadas no mundo corporativo.

Veja a seguir uma pesquisa, apresentada pela revista VOCE SA, da consultoria McKinsey realizada com 140 presidentes, onde foram mapeadas as aptidões comportamentais que fazem a diferença para tornar-se um profissional talentoso:

• Comunicação oral e escrita: 70% dos CEOs apontam que esta é a principal competência a ser desenvolvida
• Automotivação: profissionais que tem um motivo pessoal para o trabalho são 5 vezes mais produtivos do que os que trabalham apenas pelo salário no final do mês.
• Poder de análise / pensamento crítico: 81% dos CEOs entendem que esta será a habilidade mais requerida nos próximos 5 anos.
• Conexão com o mundo: “profissionais que circulam em grupos diferentes desenvolvem um olhar inovador para antigos problemas “ diz Regina Camargo, diretora da Across.
• Ser otimista: O pessimismo faz com que o cérebro crie apenas condições de sobrevivência e pare de enxergar possibilidades reais para resolver situações adversas.
• Disposição total: 98% dos CEOs contratariam ou promoveriam um profissional de alta energia no lugar de um com energia baixa.
• Liderança em atividades coletivas: independentemente da sua posição, conseguir fazer com que a equipe se sinta motivada para cumprir um objetivo ou resolver uma situação problemática, é valorizado pela alta liderança.

Minha sugestão é que você faça uma autocrítica em relação aos pontos destacados acima e perceba o quanto você está conectado a estas habilidades dos profissionais de alta performance. Disponibilizo a você também um teste que ajudará você neste processo de avaliação.

Caso você não esteja no patamar dos profissionais talentosos, saiba que nunca é tarde para iniciar o desenvolvimento, pois através de muita leitura, palestras e treinamentos você conquista estas habilidades. Como vimos o talento pode ser nato ou adquirido, dependendo apenas do esforço pessoal de cada um.

[Sam de Mattos]

Excelente Artigo, claro e no ponto. Sim, ha uma producao imensa de diplomas em nosso pais, mas no fundo prevalecera o gestor "de facto" educado. O velho adagio: "education TALKS e Bulshit WALKS."

O mesmo adagio e valido para "Money". Parabens, Sam de Mattos

[gavin paulo bourdon]

A mão de obra qualificada, esta  cada vez, mais escassa e cara.

As empresas, quando precisam admitir, querem pessoas, que possam imediatamente assumir a função desejada.

O procedimento correto, é possuir um sistema de treinamento, que rapidamente capacite pessoas, sem qualificação, a  assumir com eficiência as funções em aberto.

Ter uma metodologia de treinamento eficaz, tem as seguintes  vantagens:

1 - Diminuição do tempo de capacitação.

2 - Padronização dos procedimentos.

3-  Diminuição de desperdicios.

4 - Maior motivação dos colaboradores.

5 - Diminuição da rotatividade.

6 - Retenção do conhecimento pela empresa.

 

Somos uma empresa especializada em construir treinamento operacional, em audio visual, para área textil. 

Visite o nosso site, conheça as vantagens desta metodologia e a satisfação de alguns dos nosso clientes.

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[Aurelio Marcos de Macedo]

Muito boa esta matéria, tenho a revista.

Realmente e verdade o que diz a reportagem e estendo para Brasília no ramo de confecção, são poucos as empresas que tem em seu quadro de funcionários, profissionais gabaritados ou empresas que cumprem datas e que tenham compromisso com o cliente. Estou a algum tempo querendo fechar parceria com uma confecção e não consigo, caso os caros amigos quiserem indicar uma facção entre em contato comigo, pode ser de todo o país.

[gavin paulo bourdon]

Concordo, que uma pessoa pode ser bem sucedida se tiver talento.

Mas o mais importante para a nação, se chama educação, se tivermos talento + educação, estaremos rapidamente no 1º mundo.

Acontece que o apagão da educação tem varios motivos, para começar, é so olhar  o nivel de escolaridade da nossa classe  politica!!!!

Depois, colocaram na cabeça dos governantes , que o Brasil é um pais agricola, que somos o celeiro do mundo, para que investir em estudo?????

Estudo é para país, industrializado - coitada da nossa industria - nossa vocação é agricola!!!!

Para a classe politica - quase toda analfabeta - não vale a pena investir em  educação , mas "talento" é com eles mesmo.

[Claudio Landi]

Boa tarde, muito interessante esta pesquisa.

Uma pergunta, esta pesquisa nao và a perguntar se este CEO de empresas estan disponiveis a mudar o jeito de trabalhar para resolver a falta de profissional preparados?

 

Comunicacao oral e escrita

Estan disponivei a ouvir un profissional que va a proponer un sistema diferente de producion que pode diminuir o custo de trabalho mesmo con un esemplo esrito de esta idea.  Asho que nao

 

Automotivacao:

O pessoal que tem vontade de crescer e desenvolver profissionalidade major, muite vezes està demitido do chef/gerente de sessao para medo de perder o trabalho. Este CEO estan interesados a esto. Asho que nao

 

Poder de analisi / pensamento critico

No momento que na empresas existen problemas o gerente/chef mesmo que teria uma elevada capacidade de analisi e professionalidade, consegue resolver o problemas se esta nao gosta a diretoria nao và a ser implementata. Como va a entender esto o Gerente/Chef. Onde està o pensamento critico.

 

Conexao com o Mundo

Esto è um problemas,  profisional, preparados de verdade, que gostan de mudar de empresas e de Pais nao sao muitos.

 

Ser otimista

Todos os profisional sao otimisti, ma mesmo Eles necesitan do aiuda da Diretoria, alguna veces necesitan de boa palavras. Acontesse algune veces?

 

Disposicao total

O profisional preparado tem desafio na tarefa que tem da desenvolver, nao è solo para o salario, ma as veces a energia que ele tem vem apagata a ver que qualqur coisa ele faz nao è comprendido da gerenzia, se ele è um profisional o se và a ter confianza em ele o nao.

 

Liderancas em atividade coletivas

No momento que a Gerenzia/chefia da sessao muderà o jeito de trabalhar( nao ter medo de otro profissional) a atividade de todos o tipo de producao serà desenvolvida da todoso pessoal em forma coletiva sò com o respeito da pessoas se pode constuir um bom team de trabalho. Esta è a tarefa mais importante para os CEO de uma empresas, o pessoal respeitato e felis è mais produtivo e pronto a qualquer desafio que la empresa quer.

Dusculpa para a escritura.

Obrigado