Plano de Ação Para uma Empresa de Confecção Têxtil.

[Romildo de Paula Leite]

No decorrer dos anos tive o prazer de trabalhar em diversas empresas, e quando adentrei no ramo têxtil, ao qual desconhecia, o desafio tornou-se algo maravilhoso, e ao analisarmos alguns pormenores na cadeia produtiva, pode-se se chegar a algumas considerações.

Uma empresa de confecção têxtil normalmente utiliza-se de planilhas para controle da produção onde, nela pode se observar a capacidade produtiva das costureiras ou demais colaboradores.

Analisando o histórico se observa o tempo padrão da ficha técnica que é desenvolvida pela engenharia de produção, culminando com á analise da baixa ou alta produtividade.

Após esta analise, deve-se fazer os seguintes questionamentos:

Qual Objetivo, Meta? Ex:Aumentar a produtividade baseados nos históricos.

Como? Ex: Através de premiação, treinamentos, grupos de trabalho e palestras.

Quando? EX: Após aprovação da diretoria, definir o cronograma e realizar testes para se confirmar os desempenhos.

Premiação: Exemplo baseado em um suposto aumento de produção.

Os valores apresentados são apenas exemplos, isto varia de empresa para empresa.

Se todos atingirem a meta a premiação em média representa um custo de 10 % sobre as médias das despesas da unidade, então justificando que aumentará 10% das despesas por 50 % da produção.

O quadro abaixo apresenta a relação entre o aproveitamento individual do funcionário e o valor da faixa de premiação:

Entenda o cálculo de aproveitamento médio:

Aproveitamento médio é igual à produção 100% + 100% qualidade = 200% / 2 = 100%. Receberá conforme a primeira coluna da tabela acima na segunda linha o prêmio de + R$ 100,00 extra.

Regras por função:

Costureiras: recebem a premiação conforme os desempenhos, a tabela é calculada sobre a qualidade e produção.

Manual: recebem a premiação pelo desempenho dos resultados da sua célula.

Auxiliar Adm: recebe a premiação conforme avaliação geral dos turnos.

Faxineira: recebe a premiação conforme avaliação geral dos turnos.

Encarregados: recebem a premiação a partir da média das células, dentro do seu turno de trabalho.

Gerência: recebe a premiação a partir da média de aproveitamento da unidade.

Demais informações:

Acompanhamento dos resultados: são apresentados semanalmente todos os resultados no quadro mural.

Sobre as peças semi-defeituosas: são de responsabilidade de cada costureira que produziu, cabendo a mesma corrigir as peças.

Referente às faltas: as faltas diminuem automaticamente a produção e baixam o resultado final.

Quando receberei o prêmio: o valor da premiação é entregue no décimo quinto (15) dia útil do mês seguinte.

Calendário dos grupos de trabalho e treinamentos: definir calendário e efetivar ações.

Por fim, este é um pequeno passo para motivar, mudar e efetivar ações na busca por resultados, assim, favorecendo a empresa e seus subordinados.

Observação: Tudo isto deve estar atrelado ao planejamento estratégico da empresa.

Boa sorte!

http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/...

Jocaffi Breda, 1 de dezembro de 2012

[Ana Karina Dian Guilherme]

Excelente pensamento! Obrigada pela dica.

[Romildo de Paula Leite]

Tudo isto deve estar atrelado ao planejamento estratégico da empresa.

[Romildo de Paula Leite]

Por fim, este é um pequeno passo para motivar, mudar e efetivar ações na busca por resultados.

[Romildo de Paula Leite]

Sobre as peças semi-defeituosas: são de responsabilidade de cada costureira que produziu, cabendo a mesma corrigir as peças.