As vantagens da automação na confecção de camisas sociais

[Romildo de Paula Leite]

 

Com a estagnação do mercado de confecção, as empresas estão em xeque. Para o empresário neste momento restam poucas alternativas. Pensar da forma comum não dará os resultados esperados frente aos grandes desafios que o mercado impõe. O momento de crise é a hora ideal da mudança, que se reflete em reestruturar primeiramente a forma de pensar a produção.

Pensar de uma forma diferente como controlamos o aproveitamento da mão de obra, que tem um impacto direto no custo do produto. A mão de obra especializada é um recurso escasso no mercado. A simplificação das operações e o uso de equipamentos facilitadores, acompanhados de um bom estudo de tempos e métodos, vai utilizar melhor a mão de obra e consequentemente reduzir o custo produtivo.

A engenharia de produção realizada por profissional especializado interno e/ou consultores tem como objetivo reduzir os custos por meio da análise e melhoria da realidade da empresa com relação a: tempos e métodos, com o uso de ferramentas de controle de produção PCP informatizadas de fácil uso, baixo custo e 100% web; automatização de maquinários e equipamentos; evolução do nível de conhecimento técnico das costureiras; simplificação do fluxograma produtivo – a chamada melhoria de layout; distribuição da carga de trabalho, também conhecida como balanceamento de linha; e, por último, implantação de células de produção, que promovem o trabalho em equipe.

Adquirir máquinas automáticas é um grande passo rumo à melhoria da produtividade, qualidade e redução de custo. Contudo, o critério para a escolha das máquinas automáticas que se adaptarão melhor a sua realidade de produção é decisão estratégica e deve passar por aconselhamento de um consultor e/ou alguém especializado.

Máquinas automáticas para camisaria:

Pregar carcelas nas mangas da camisa: para fazer essa operação em máquina convencional é necessário utilizar gabarito e passar as partes, por isso é uma operação trabalhosa que exige grande experiência da costureira. Com o uso da máquina automática, ocorre uma significativa redução de tempo e, consequentemente, do custo de produção, pois elimina a passadoria e obtém-se alta produtividade com a utilização de um operador, dispensando mão de obra especializada.

Máquina de pregar bolso automática: para fazer essa operação em máquina convencional, é necessário passar o bolso com gabarito, marcar a posição do bolso na camisa e pregar bolso na camisa. A máquina automática dobra o bolso, o prega na camisa e faz o acabamento ao final da costura. Simplifica, pois, o processo, padronizando a qualidade e aumentando a produção, com redução de costureiras.

Automação das vistas frontais da camisa (vistas esquerda e direita): em máquinas convencionais, pode ser feita com o uso de ponto fixo ou ponto corrente e aparelhos dobradores. Já as máquinas automáticas são equipadas com guia tecido (fotocélulas), o que dá uma excelente qualidade principalmente aos tecidos listados, o que permite maior produtividade e padronização. Para reduzir o tempo de payback, do equipamento (retorno do investimento), é necessário trabalhar em mais turnos por dia.

Vira francesa na operação de pregar manga: dá ótimo acabamento visual e qualidade. A máquina convencional utiliza uma fechadeira plana duas agulhas ponto corrente para pregar manga, com bitola de 9,0 mm, e uma reta uma agulha para pesponto, e exige grande habilidade da costureira.

Fechamento lateral automático: faz o casamento automático na junção abaixo do braço, controla a quantidade de tecido no aparelho e casa costura na junção, o que permite aumentar a produtividade.

Os tempos e métodos de confecção dos artigos são padrões utilizados pelo PCP (Planejamento e Controle da Produção) para determinar: a quantidade de equipamentos, mão de obra necessária, organização da linha de produção e custos de produção para atender a uma necessidade de produção. A planilha acima é um exemplo de uma distribuição dos trabalhos que aqui chamamos de operações. Na determinação do tempo de cada operação, é necessário colocar um fator de concessão, que leva em conta eventos como ida ao banheiro, reprocesso e estafa. Como sugestão, multiplique o valor cronometrado por 1,2. Na planilha acima, foi colocado o tempo a 80%.

A distribuição dos serviços é iniciada pelo quadrado com a palavra [Entrada] em pacotes com no máximo 40 peças, seguindo as setas de acordo com as operações na sequência em que deverão ser executadas.

O layout de camisa social sugerido acima está em um formato que permite o uso racional dos espaços dentro da empresa e a diversificação de produtos e modelos de forma individualizada, sem que uma célula dependa de outra.

 

ALCIO PITTOL É CONSULTOR EM DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO, PRODUÇÃO, TEMPOS E MÉTODOS, E REDUÇÃO DE CUSTOS. [e-mail]

 

EDUARDO BLATT É ENGENHEIRO TÊXTIL, CONSULTOR DE PRODUÇÃO E CONFECÇÃO E SÓCIO DA EMPRESA PRACTICALTEX / [e-mail]

http://www.costuraperfeita.com.br/edicao/25/materia/producao.html

[mario santos]

não encontrei a planilha.

[mario santos]

20% é uma margem que demonstra a falta de controle das operações em uma linha de produção. Não é possível competir no mercado externo enquanto se considerar este porcentagem como aceitável na indústria.

[Solange Nogueira da Silva]

Poderia disponilizar links, para podermos visualizar os produtos, ou sugerir algum endereço?