Cinco ações para preservar talentos dentro das organizações

[Textile Industry]

Fonte:|administradores.com.br|

O talento humano é um dos mais valiosos recursos de uma organização, o qual temos que aprender a promover e manter. Consequentemente é
importante que as empresas gerem políticas eficientes para preservar os
melhores colaboradores, ou seja, as pessoas realmente capazes de
contribuir para o desenvolvimento das organizações. Mas como, afinal,
preservar estes talentos dentro das organizações?

Atualmente, é comum observar que muitas organizações estão preocupadas em adotar, quase que exclusivamente, programas de incentivos financeiros, baseados nas competências específicas de cada
organização. Entretanto, este incentivo, aplicado isoladamente, muitas
vezes torna-se apenas uma forma paliativa de se estimular a motivação
e, que, mesmo que esta seja alcançada, seu efeito de duração será muito
breve. Sendo assim, com o decorrer do tempo não será solucionado o
problema da permanência dos talentos, nem haverá aumento do
comprometimento das pessoas.

Uma solução que vem sendo utilizada por diversas empresas, entre elas organizações que são referências em suas áreas de atuação, como Google, Dell, Novartis, Toyota, entre outras, é a mudança de foco em
relação aos processos de gestão e valorização profissional. Estimulando
a atitude e a autonomia do colaborador o mesmo se sentirá útil e
enxergará oportunidade de crescimento dentro das empresas. Isso, além
de gerar comprometimento, irá fazer a pessoa admirar a gestão da
empresa que trabalha.

Para que esses processos gerem os resultados necessários para a organização, as lideranças e os departamentos de recursos humanos precisam manter sua atenção constantemente voltada para algumas ações
importantes, tais como:

• Apoiar os colaboradores, para que participem ativamente de diferentes decisões e ações da organização. Tendo voz ativa dentro da empresa e colaborando com decisões a serem tomadas, além de fazer o
  colaborador se sentir útil, ajudará a empresa a reduzir seus custos e
  formar grandes líderes e liderados;

• Sendo ouvidos durante a inicialização de algum determinado projeto, o colaborador mostrará sua verdadeira capacidade profissional e de inovação. Eventualmente, isto poderá ter um significado motivacional
  mais importante para o colaborador do que, em muitos casos, uma própria
  promoção;

• Conceber políticas de recursos humanos abrangentes, que proporcionem um clima organizacional satisfatório, uma comunicação interna adequada e eficiente que vise à solução de conflitos e que
  sirva de alicerce para o verdadeiro trabalho em equipe;

• Lembrar sempre que não há plano de desenvolvimento sem um entendimento prévio entre a organização e o individuo. Para que isto seja possível, é preciso realmente conhecer as necessidades dos
  colaboradores e fazer que os colaboradores sintam realmente as
  perspectivas da empresa;

• Reconhecer o trabalho realizado, a iniciativa individual e a disponibilidade do colaborador, também é fundamental para estimular a vontade de superação e de querer ser e fazer cada vez melhor do
  indivíduo.

Tornar esses passos realidade são um desafio, que não será vencido a menos que o líder realmente acredite no potencial e na capacidade de desenvolvimento de sua equipe. Além disso, é preciso crer na capacidade
da organização de se repensar, entendendo que o seu colaborador
entrega, agrega e soma à organização suas ideias, sua criatividade e
todo seu potencial.

Maria Eugenia Gutierrez - consultora da Muttare, consultoria de gestão, fundada em 2002