Gerenciamento é o seu negócio?

[Ivan Postigo]

Muitos profissionais almejam um dia atingir um cargo gerencial, como forma de consolidar suas carreiras, obter um ganho maior e se preparar para uma posição de direção, mas há uma questão a ser respondida: Gerenciamento é o seu negócio?

 

Empresas perdem excelentes técnicos e vendedores, colocando-os numa posição para a qual não estão preparados, pois muitos não têm talento e vocação para condução de grupos.

 

Gerenciamento é a arte de obtenção de resultados com a colaboração das pessoas.

 

O trabalho dos gerentes é dar direcionamento à sua empresa, fornecer liderança e decidir como a organização usará os recursos para atingir os objetivos.

 

Isso deve ser feito de uma forma eficaz e eficiente, com planejamento, organização, coordenação e controle.

 

Ao tratar desses quatro requisitos temos que observar os seguintes aspectos:

 

Planejamento

• Planejamento define onde a empresa quer estar no futuro e como chegará lá, com estabelecimento de objetivos, divisão de tarefas e projeção dos recursos necessários.

 

Organização

• Organização estabelece como a empresa desenvolverá os trabalhos para atingir os objetivos propostos, com departamentalização, atribuição de tarefas, responsabilidades, autoridade e alocação dos recursos.

 

Coordenação

• Coordenação é o uso da persuasão para motivar as pessoas no desenvolvimento das tarefas e alcance dos objetivos.

 

Controle

• Controle é o monitoramento das atividades dos colaboradores para certificação que todos estão seguindo os planos traçados a caminho do objetivo maior, efetuando as correções necessárias.

 

Não basta estar gerente, há requisitos para desenvolvimento dos trabalhos que não podem ser negligenciados.  

 

A tarefa fundamental dos gerentes é garantir a alta performance para que obtenham os resultados propostos de forma eficiente e eficaz.

 

Para desempenho adequado de suas funções, os gerentes precisam ter conhecimentos e habilidades conceituais de relações humanas e técnicas.

 

Comentando, cada um desses tópicos, observamos:

 

Conhecimentos conceituais

• Conhecimentos conceituais permitem aos gerentes analisarem a organização como um todo e, também, as relações entre suas partes.
• Cada setor, cada departamento precisa ser administrado com vida própria, sendo o gerente a cola que os une.

 

Habilidade  nas relações humanas

• Habilidade nas relações humanas permite aos gerentes trabalharem com as pessoas e, efetivamente, como membro do grupo, motivando, facilitando o trabalho, coordenando, liderando, comunicando e resolvendo conflitos.
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Conhecimentos técnicos

• Conhecimentos técnicos favorecem o entendimento de tarefas específicas e permite facilidade na execução, incluindo métodos de trabalho, uso de equipamentos e recursos.

 

Dentro desse panorama não podemos deixar de comentar o “X” da questão:  

 

Neste momento, se você respondeu sim à pergunta inicial os aspectos comentados, uma vez observados, poderão ajudá-lo muito no desenvolvimento de sua carreira, mas caso tenha responsabilidade por contratação de novos profissionais observe o seguinte:

 

Ainda que tratemos de fatores econômicos e de mercado, a razão pela qual muitas empresas fracassam é o gerenciamento inadequado.

 

Gerenciamento é um assunto delicado e a correta escolha dos profissionais é um aspecto fundamental para qualquer organização.

 

Nas economias mais desenvolvidas as organizações buscam a adição de competências com apoio de empresas de treinamento e consultorias, com grande freqüência.  Sobreviver não é o fundamento de seus negócios, mas a criação do futuro.

 

Essa mentalidade tem que ser desenvolvida nas nossas empresas e no país, sob o risco de continuarmos como eterna promessa.

 

Neste momento recebemos sim capitais estrangeiros, muitos especulativos, e o mundo dos negócios é rápido para decidir, com a mesma velocidade que entram saem.

 

Não vamos resolver os problemas do mundo, nem do país de uma hora para outra, mas que tal ter um gerenciamento adequado, gerando lucros, atingindo os objetivos propostos no plano anual sem mais desculpas?

 

Não tome decisões erradas, o mercado dispõe de especialistas para ajudá-lo nessa complexa missão.

 

Gerenciar bem também é uma questão de atitude!

 

 

Ivan Postigo

Diretor de Gestão Empresarial

Articulista, Escritor, Palestrante

Postigo Consultoria Comunicação e Gestão

Fones (11) 4526 1197 / (11) 9645 4652

www.postigoconsultoria.com.br

Twitter: @ivanpostigo

Skype: ivan.postigo

 

Rodrigo Postigo, Editor chefe e apresentador, traz o maravilhoso mundo da engenharia até você na TV FACENS.

Veja os vídeos no site www.tvfacens.com.br

Assista, envie suas dúvidas, participe.

 

 

[Ivan Postigo]

Ola Francisco,

A preparação para gerenciamento é interessante que seja feita com um mentor, principalmente com superiores imediatos.

Quando a empresa nao tem esse programa ( formação do back up ou proxima geração), é importante faze-lo no processo inverso , por observação.

Gerenciamento é a arte de obter resultados com  pessoas.

Para isso é importante apanhar o planejamento estratégico, estabelecer as táticas, escolher as pessoas para delegaçao e ai fazer o acompanhamento e controle.

Gerente é o grande facilitador do processo, providenciando os recursos para execução.

Procure estudar as situações sob esse prisma. 

 

[FRANCISCO DEUZIMAR SANTOS DA SIL]

Gostaria de aprender gerenciamento, pois sou supervIsor de produção , inclusive técnico  têxtil. preciso de sua ajuda