Liderança Questionada

[Textile Industry]

Fonte:|ogerente.com.br|

“Lidere, siga ou saia do caminho.” (Ted Turner)

A cada dois anos, o mês de outubro é marcado em nosso país pela ocorrência de eleições. Já dentro dos muros das empresas, as eleições
não têm data agendada. Elas acontecem constantemente, em campanhas não
declaradas de candidatos a cargos hierarquicamente mais elevados. Chefes
que querem se tornar supervisores, que desejam assumir gerências, que
sonham com diretorias, que pensam estar preparados para a presidência da
companhia. Acredite, seu cargo pode, neste momento, estar sendo
alvejado por terceiros, provenientes do seio da empresa ou de fora dela.
Afinal, toda liderança é situacional e transitória.

É da natureza humana postular sempre o “mais”. Se você tem um carro popular, trabalha para adquirir um mais completo. Se reside em um imóvel alugado, quer comprar sua casa própria. Se ocupa um cargo operacional,
tenciona uma posição estratégica e de maior remuneração.

Analogamente, as empresas esperam maior participação de mercado (market share), maior reputação de marca (share of mind), maior lucratividade e rentabilidade (Ebitda). Assim, para potencializar os
resultados, acredita-se que o caminho ideal seja promover mudanças.
Neste caso, invariavelmente o atalho é trocar a liderança.

Uma pesquisa sobre os motivos das demissões, realizada em maio de 2000 pela H2R e Right Management, a pedido da revista Você S/A, apontou que 61% dos profissionais acreditavam que poderiam perder seus empregos por
problemas de atualização, conhecimento e habilidade técnica ou por falta
de experiência. Entretanto, 87% das organizações declararam, naquela
ocasião, demitir profissionais por causa de suas atitudes, temperamento,
falta de garra ou por problemas de relacionamento interpessoal.

Em junho de 2007 pesquisa similar voltou a ser realizada. Desta vez, apenas 32% das organizações informaram demitir profissionais devido às suas atitudes; porém, 29% apontaram como principal motivo os resultados
gerenciais não alcançados. De fato, o nome do jogo é “fazer acontecer”.

Quando um time de futebol não vai bem, o técnico é demitido e não todo o elenco. Se em uma sala de aula o rendimento da maioria dos alunos em uma disciplina é insatisfatório, o professor é modificado. Quando
cai o número de fiéis em uma igreja, o pastor é substituído. Se a
empresa não atinge suas metas, são os líderes que pagam o pato!

A esta altura, você deve estar se questionando sobre o que deve ser feito para defender sua posição. A resposta está em reinventar-se. Seu maior risco é a acomodação. Acreditar que o bom é suficiente onde o
ótimo é esperado. Contentar-se com o azul da última linha do balanço,
quando a expectativa era cravar indicadores com dois dígitos.

O segredo do sucesso está em demonstrar real interesse pelas pessoas, descobrindo o valor e potencial individual de cada membro de sua equipe, inspirando-os e despertando-lhes a vontade de fazer, e não de
cumprir ordens.

Abraham Shashamovitz, ex-vice presidente da Nextel, dizia que para gerenciar uma organização você utiliza os músculos e a razão, mas para liderar de verdade deve usar também o coração.

O mais difícil não é alcançar a liderança. É permanecer no topo. O alto da montanha é de acesso restrito, normalmente de trajeto íngreme, repleto de armadilhas e emboscadas. Mas lembre-se: nunca há lugar para
sentar!

Autor: Tom Coelho é educador, conferencista e
escritor com artigos publicados em 15 países. É autor de “Sete Vidas –
Lições para construir seu equilíbrio pessoal e profissional”, pela
Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros.