Custos Fixos e Mão de Obra - Abraham Shapiro

[Textile Industry]

Fonte:|groups.google.com/group/profissaoatitude|

ABRAHAM SHAPIRO

Recebi de meu amigo e jornalista Gelson Negrão um comunicado divulgado semana passada pela Apple informando que o quadro de funcionários da companhia americana liderada por Steve Jobs
cresceu cerca de 30% no último ano. O maior acréscimo ocorreu no varejo, setor
da empresa que agora conta com quase 27 mil profissionais – 10 mil a mais do
que em 2009.

A empresa obviamente só fez este informe oficial adiantando ao mercado que espera uma queda em sua margem bruta de lucro nos próximos trimestres.

Vamos aproveitar a notícia para entender algo importante. Custos fixos são os custos necessários para manter a empresa em funcionamento. Não estão associados à quantidade de
produtos processados, e ficam no mesmo patamar tanto com o aumento quanto com
as quedas da produção ou das vendas.

As empresas de quase todos os setores convivem hoje com um aumento crescente da concorrência. Isto as força a reduzir custos continuamente, pois só assim podem negociar com
competitividade. Achatar lucros – como a Apple anunciou aos acionistas esta
semana – é um problema, já que lucrar é o propósito de qualquer empresa.

No entanto, geralmente quando uma empresa precisa reduzir custos os funcionários sofrem porque a primeira atitude consiste quase sempre no corte de uma parte do
quadro.

Mas há como fazer isto de modo mais eficaz, inteligente, contínuo e independente da concorrência.

Uma das ações mais saudáveis em qualquer negócio é a permanente análise da eficiência da mão de obra atual - em termos de desempenho e competências. O que vem a seguir são os
treinamentos. Quando se investe em treinamentos que aperfeiçoem o desempenho do
pessoal, uma seleção natural começa a ocorrer, isto é, os bons prevalecem sobre
os incompetentes.

Isto é positivo, pois, quem não melhora o tempo todo está destinado pela própria vontade a ser eliminado dos ciclos de que participa. O trabalho talvez seja o principal
deles, e muito mais nos dias de hoje, quando o que mais importa é o rendimento
real do conhecimento e da técnica.

 Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de
 trabalho, em uma só palavra, é:
simplicidade.

 

 

[Tadeu Bastos Gonçalves]

o empresário brasileiro, notadamente o do vestuário, precisa aprender rapidamente o que é custo fixo, mão-de-obra direta e mão-de-obra indireta, medir corretamente a produtividade de um e de outro grupo. Infelizmente, na composição dos custos de produção, estes ítens aparecem misturados, e o resultado, claro, também. Assim, num primeiro momento a competição não achata os lucros, pois todos estes custos foram repassados para o preço. O que acaba ocorrendo? A perda da competitividade e a redução das vendas...

[gavin paulo bourdon]

Prezado Senhor Gestor,


Aumentar a produtividade é o segredo para a diminuição dos custos.
A mão de obra qualificada, esta cada vez, mais escassa e cara.
O procedimento correto, é possuir um sistema de treinamento, que rapidamente capacite pessoas, sem qualificação, a assumir com eficiência as funções em aberto.
Ter uma metodologia de treinamento eficaz, tem as seguintes vantagens:
1 - Diminuição do tempo de capacitação.
2 - Padronização dos procedimentos.
3- Diminuição de desperdicios.
4 - Maior motivação dos colaboradores.
5 - Diminuição da rotatividade.
6 - Retenção do conhecimento pela empresa.

Somos uma empresa especializada em construir treinamento operacional, em audio visual, para área textil.
Visite o nosso site, conheça as vantagens desta metodologia e a satisfação de alguns dos nosso clientes.

Clique em: http://www.oriontreinamentos.com.br

Se houver interesse, poderemos agendar uma apresentação desta inovadora metodologia.


Ats.

Gavin Paulo Bourdon

[e-mail]
Cel.: (47)9196 4338

Orion.: (47) 3378 1205

[Textile Industry]

Caro Gavin,
Concordo plenamente com o que descreveu, contudo não pode esquecer que se faz necessário, imprescindível um mecanismo de avaliação economica para todas estas implementações.
Ou seja um sistema de custo que efetivamente, estabeleça as vantagens economicas para cada decisão.
Abraços,
Erivaldo


gavin paulo bourdon disse:

Prezado Senhor Gestor,


Aumentar a produtividade é o segredo para a diminuição dos custos.
A mão de obra qualificada, esta cada vez, mais escassa e cara.
O procedimento correto, é possuir um sistema de treinamento, que rapidamente capacite pessoas, sem qualificação, a assumir com eficiência as funções em aberto.
Ter uma metodologia de treinamento eficaz, tem as seguintes vantagens:
1 - Diminuição do tempo de capacitação.
2 - Padronização dos procedimentos.
3- Diminuição de desperdicios.
4 - Maior motivação dos colaboradores.
5 - Diminuição da rotatividade.
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