Recebi de meu amigo e jornalista Gelson Negrão um comunicado divulgado semana passada pela Apple informando que o quadro de funcionários da companhia americana liderada por Steve Jobs
cresceu cerca de 30% no último ano. O maior acréscimo ocorreu no varejo, setor
da empresa que agora conta com quase 27 mil profissionais – 10 mil a mais do
que em 2009.
A empresa obviamente só fez este informe oficial adiantando ao mercado que espera uma queda em sua margem bruta de lucro nos próximos trimestres.
Vamos aproveitar a notícia para entender algo importante. Custos fixos são os custos necessários para manter a empresa em funcionamento. Não estão associados à quantidade de
produtos processados, e ficam no mesmo patamar tanto com o aumento quanto com
as quedas da produção ou das vendas.
As empresas de quase todos os setores convivem hoje com um aumento crescente da concorrência. Isto as força a reduzir custos continuamente, pois só assim podem negociar com
competitividade. Achatar lucros – como a Apple anunciou aos acionistas esta
semana – é um problema, já que lucrar é o propósito de qualquer empresa.
No entanto, geralmente quando uma empresa precisa reduzir custos os funcionários sofrem porque a primeira atitude consiste quase sempre no corte de uma parte do
quadro.
Mas há como fazer isto de modo mais eficaz, inteligente, contínuo e independente da concorrência.
Uma das ações mais saudáveis em qualquer negócio é a permanente análise da eficiência da mão de obra atual - em termos de desempenho e competências. O que vem a seguir são os
treinamentos. Quando se investe em treinamentos que aperfeiçoem o desempenho do
pessoal, uma seleção natural começa a ocorrer, isto é, os bons prevalecem sobre
os incompetentes.
Isto é positivo, pois, quem não melhora o tempo todo está destinado pela própria vontade a ser eliminado dos ciclos de que participa. O trabalho talvez seja o principal
deles, e muito mais nos dias de hoje, quando o que mais importa é o rendimento
real do conhecimento e da técnica.
Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de
trabalho, em uma só palavra, é:
simplicidade.
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Prezado Senhor Gestor,
Aumentar a produtividade é o segredo para a diminuição dos custos.
A mão de obra qualificada, esta cada vez, mais escassa e cara.
O procedimento correto, é possuir um sistema de treinamento, que rapidamente capacite pessoas, sem qualificação, a assumir com eficiência as funções em aberto.
Ter uma metodologia de treinamento eficaz, tem as seguintes vantagens:
1 - Diminuição do tempo de capacitação.
2 - Padronização dos procedimentos.
3- Diminuição de desperdicios.
4 - Maior motivação dos colaboradores.
5 - Diminuição da rotatividade.
6 - Retenção do conhecimento pela empresa.
Somos uma empresa especializada em construir treinamento operacional, em audio visual, para área textil.
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Se houver interesse, poderemos agendar uma apresentação desta inovadora metodologia.
Ats.
Gavin Paulo Bourdon
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Cel.: (47)9196 4338
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