Os desafios da auditoria interna

[petrúcio josé rodrigues]

Os desafios da auditoria interna

No atual do mundo dos negócios, as empresas enfrentam um mercado cada vez mais complexo e volátil, com constantes mudanças políticas e regulatórias, e de maneira contínua e efetiva precisam gerenciar riscos e incertezas para estabelecer e manter vantagens competitivas. Com base nesse cenário, qual o papel, as competências, as demandas e as exigências para uma área de auditoria interna?

De acordo com a pesquisa anual da PwC “State of the Internal Audit Profession Study”, a auditoria interna precisa alcançar novos patamares e contribuir para agregar mais valor para as organizações. É necessário que evolua e aprimore a sua performance.

Conforme indicado na pesquisa, menos de 50% dos entrevistados avaliam como alto valor agregado ou como alto grau de performance a função de auditoria interna. Na pesquisa, alguns pontos merecem uma análise mais criteriosa:

• A administração e executivos não estão alinhados com relação aos valores e performance esperada da auditoria interna;

• As competências fundamentais talvez não sejam fortes o suficiente frente as expectativas ;

• Existe dificuldade em maximizar a sua contribuição fora das áreas tradicionais.

Uma auditoria interna de alta performance está engajada em atingir os novos patamares e este esforço é percebido pelos stakeholders como extremamente relevantes.

Para superar a percepção de falta de alinhamento e performance é necessário reposicionar a auditoria interna e repensar seu papel nas organizações. As áreas de auditoria interna que são consideradas de alta performance se destacam porque:

• Demonstram competências sólidas nas atribuições fundamentais;

• Conseguem coordenar as atividades em conjunto com outras áreas da organização, como governança corporativa, gestão de riscos e compliance.

• Incorporaram os riscos emergentes nos programas de auditoria interna;

• Realizam as suas atividades como parceiros das demais áreas da empresa.

É prudente e importante que as empresas avaliem o que esperam e o que estão exigindo das áreas de auditoria interna. As organizações que possuem uma maior expectativa da auditoria interna, precisam ter a certeza de que possuem recursos e competências suficientes que viabilizem essa visão.

A auditoria interna precisa agir proativamente, evoluir e aumentar a performance para conseguir efetivamente mitigar os riscos que os negócios estão expostos e gerar valor agregado.

É preciso focar na aproximação com os objetivos estratégicos das empresas e antecipar-se aos riscos, desenvolver novas competências e investir em novas metodologias e ferramentas. É preciso estar atento ao cenário econômico mundial e, principalmente, inovar.

Jerri Ribeiro, CRC, CISA e sócio da PwC