Posts do Blog de Ivan Postigo Marcados 'desenvolvimento' (40)

Nem sempre sabemos se estamos vivendo um problema ou um dilema.

Um dia um amigo nos disse: - Estou com um problema e não sei o que fazer!

Para sua irritação e constrangimento, recebeu como resposta: - Você não tem um problema, está vivendo um dilema!…

Gestão empresarial não é o preenchimento de um volante de loteria, em que se aguarda o sorteio, para ver se a sorte nos premia!

As questões envolvidas são muitas. Numa rápida pincelada, podemos pensar em algumas:

1. O consumidor que se espera alcançar;

2. O produto oferecido;

3. A longevidade desse produto;

4. O diferencial de qualidade;

5. A marca que o…

Para alguns, o consumo no mundo moderno é um problema. Para a economia, uma solução!

A produção esgota recursos naturais, mas também gera emprego para uma população crescente. Atender necessidades está cada vez mais difícil?

Se olharmos com atenção e compararmos a qualidade de vida da população hoje com a de cinquenta anos,…

Para ganhar dinheiro é preciso gostar de dinheiro. E muito! O foco do trabalho é a rentabilidade.

Você não precisa acreditar nisso, mas vai ver que as empresas lucrativas e as maiores fortunas têm um enorme esforço nessa direção.

Observe que você não poupa mais porque, de vez em quando, muda o foco. Ou nunca…

Durante anos, porque não dizer décadas, Silva, empresário arrojado, produziu e colocou no mercado um considerável volume de produtos. Com qualidade reconhecida é verdade, com preço satisfatório, que atendia todas as necessidades da empresa e permitia retiradas financeiras substanciais para atender os projetos pessoais.

Por sua dedicação inquestionável e trabalho duro sempre mereceu!

Concorrentes e amigos, ao comentarem as novas tendências nos negócios, ouviam…

De tempos em tempos, há assuntos que vêm à tona e se tornam moda, já perceberam? Não porque tenham mais ou menos importância, mas um artigo, um livro, um curso passou a chamar a atenção.

Citando apenas alguns, tivemos períodos de grande divulgação da reengenharia, PPCP (planejamento, programação e controle de produção), controle de custos, formação de preços, ISO, e, com grande alarde, qualidade com seus controles e círculos.

Passado esses ciclos as empresas…

Gestão nas empresas  atende a  um modelo tradicional. À medida que as empresas consolidam o sucesso e trabalham para sua perpetuação migram para um modelo participativo.  

  …

Siglas!

Uma prática do mundo moderno ou na antiguidade já se usava esse expediente?

Bom, não saberia dizer. Essa pergunta me veio à mente enquanto escrevia o título, mas se alguém tiver a resposta será interessante ouvi-la.

Não é sobre siglas que quero falar, mas a respeito de conflitos internos, de nossos encontros com nossas verdades e mentiras.

Dia desses, enquanto debatíamos uma questão, uma pessoa do grupo disse: - Isso não…

É estranho o fato de que o homem, um ser racional, tenha dificuldades para tratar da divisão do trabalho, ainda que defenda essa tese.

O aproveitamento, adequação e uso dos melhores talentos e vocações têm suas raízes na divisão das tarefas.

A velocidade do mundo moderno é um dos argumentos para que negligenciemos o fato, quando na realidade a imperfeição da execução leva à repetição, ao desperdício e à perda de tempo.

Animais e insetos…

Você já se deu conta de quantas obras conhece, admira, sem identificar o criador?

Podemos falar em músicas, poesias, histórias, quadros, esculturas, edifícios, pontes, bens de consumo como sabão, sabonete, pasta de dente, desodorante, computadores, softwares, sistema de gestão e muitos outros.

Estamos mais encantados com a criatura do que como criador? Não restam dúvidas.

Certamente, em muitos casos, é mais fácil lembrar da criatura que do…

Para entender as empresas é necessário conhecer sua origem e propósitos.

Isto se faz observando uma série de fatores, que formam e contam suas histórias.

Vamos ao estudo:

Foco

O sucesso extraordinário de muitas empresas e o brutal insucesso de outras se deve à falta de foco.

 Empresas não são resultados do caos, mas de ação dirigida.

Quanto mais domínio os gestores tiverem da visão que as criou, da missão que foi…

Lembra daquela famosa frase quando nos defrontamos com um problema corriqueiro e em tom de desabafo dizemos: “Não, isto nunca aconteceu aqui?”.

Talvez seja esta a sua expressão quando terminar de ler este artigo e refletir sobre alguma questão na sua empresa.

Quantas vezes você já não se deparou com situações onde deu sugestões ou companheiros de trabalho apontaram soluções óbvias e não foram acatadas pela pessoa que enfrentava a…

É interessante como o homem se apropria de formas, comportamentos e palavras para criar conceitos.

Sua inventividade e capacidade de adaptação são formidáveis, por essa razão nosso poder de observação não pode ser negligenciado.

Ao usá-lo, podemos agir como os animais que possuem a característica do mimetismo. Capacidade de imitar padrões de coloração, textura, forma do corpo, comportamento e aspectos químicos, que permite ao mímico vantagens…

Grandes homens e seus pensamentos presentes serão notados apenas no futuro, quando o passado escrever suas histórias.

Se aqueles que se foram voltassem com novas roupagens e nos falassem sobre outras idéias os chamaríamos loucos, agitadores, insanos!

Gênios presentes não são percebidos pelo presente homem, que vive com a cabeça no futuro e os olhos e ouvidos no passado.

Palavras como foi bom, deu certo, valeu a pena, trouxe riqueza, dão mais…

A diferença entre as empresas bem sucedidas e as mal sucedidas, quer atuem no mesmo ramo de negócios ou não, não está no que fazer, mas em como fazer.

Os gestores precisam ter sempre em mente que a excelência de qualquer projeto está na execução.

A concepção é uma fase extremamente importante, mas no mundo não faltam boas idéias, estamos carentes de efetivas e competentes implementações de projetos.

Com o acesso aos recursos que temos hoje em dia nada…

O sucesso extraordinário de muitas empresas e o brutal insucesso de outras se deve à falta de foco.

 Empresas não são resultados do caos, mas de ação dirigida.

Quanto mais domínio os gestores tiverem da  visão que as criou , da missão que foi estabelecida  , das crenças e  valores que determinam  sua cultura , melhores  projetos poderão criar para atender o compromisso com  o futuro  e maiores lucros serão obtidos.…

O sucesso extraordinário de muitas empresas e o brutal insucesso de outras se deve à falta de foco.

 Empresas não são resultados do caos, mas de ação dirigida.

Quanto mais domínio os gestores tiverem da  visão que as criou , da missão que foi estabelecida  , das crenças e  valores que determinam  sua cultura , melhores  projetos poderão criar para atender o compromisso com  o futuro  e maiores lucros serão obtidos.…

Neste mercado globalizado, onde sobrevivem os mais fortes e o nome do jogo é lucro, as empresas têm que se reinventar todos os dias.

Vantagens competitivas são obtidas com adição de competências, cujo alicerce é o capital intelectual. Os frágeis “homens ilhas” não mais resistem aos tsunamis das inovações. As mentes geniais dos criadores estão à serviço da obsolescência.

A criação tem o poder de tornar o futuro obsoleto, aspecto poucas vezes percebido. Produtos, ainda no…

A linha de condução dos trabalhos da maioria dos gestores é a de evitar problemas, certo?

Problemas preocupam, incomodam, tiram nosso sossego e tranqüilidade, contudo não é essa a linha conduta das pessoas bem sucedidas e dos conquistadores.

Na nossa vida pessoal e profissional todos nós buscamos o crescimento, o enriquecimento, para termos maior conforto e uma existência mais prazerosa.

É verdade que nem sempre os caminhos estão livres e desimpedidos, nos obrigando a…

Recursos tecnológicos e produção em massa permitem reduzir custos e oferecer os produtos a preços competitivos, certo?

Com isso as empresas podem não só concorrer, mas liderar o mercado, não é verdade?

Excelente! Vamos reunir todos os livros sobre gestão empresarial e reciclá-los para outra finalidade, afinal todos os segredos foram descobertos. Quantas pessoas e quantos anos foram dedicados à essa descoberta, e tudo estava à nossa frente!

Sim, mas e quando…