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Li há muito tempo uma frase afixada em uma empresa que dizia: ”Aqui fazemos bons navios, com lucro se possível, mas sempre bons navios”.

Essa frase nos remete ao velho debate sobre a razoabilidade do lucro, assunto que já debati em alguns artigos, contudo há outro tema pouco abordado nas empresas que é quem tem a precedência: o lucro ou poder?

O objetivo único das empresas é o lucro. Ninguém arriscará seu patrimônio se não tiver vantagens. Em…

Uma quantidade significativa de empresas vem há anos procurando melhorar seus resultados, gerar pequenos lucros que permitam acreditar num futuro melhor, sem obter sucesso.

A necessidade de geração de resultados imediatos força o foco em determinados assuntos, fazendo com que seus gestores percam a noção do conjunto.

Essa mudança de atenção faz com que os seus resultados mensais não passem por uma análise crítica, negligenciando-se inclusive o papel da contabilidade em suas…

Para as empresas, de modo geral, temas como motivação, trabalhos em grupo, alta performance, não envelhecem, embora existam mais discursos que ações práticas.

Podemos observar o resultado gerado por grupos criativos que se formam espontaneamente na música como MPB, Bossa Nova, Rock, na pintura, os movimentos na Espanha com Picasso, Dali, no esporte, o voleibol, tênis, e muitos outros.

As pessoas, para criarem,  podem se  reunir ou apenas absorverem e…

Especialistas em gestão no mundo todo dizem que nas empresas não faltam planos, mas determinação para colocá-los em prática e torná-los uma realidade.

A questão que merece ser debatida é: o que são planos, se compromissos não foram assumidos?

Podemos considerá-los exercícios de futurologia ou mesmo uma simples loteria.

Desenham-se sim, com frequência, três cenários: Situação esperada ou normal, uma melhor e outra pior, mas o que isso representa…

Lembra daquela famosa frase quando nos defrontamos com um problema corriqueiro e em tom de desabafo dizemos: “Não, isto nunca aconteceu aqui?”.

Talvez seja esta a sua expressão quando terminar de ler este artigo e refletir sobre alguma questão na sua empresa.

Quantas vezes você já não se deparou com situações onde deu sugestões ou companheiros de trabalho apontaram soluções óbvias e não foram acatadas pela pessoa que enfrentava a…

Barreiras em gestão da produção, PPCP, materiais, financeira, no desenvolvimento de mercado, dificilmente residem em questões isoladas, mas na interdependência entre áreas.

Assoberbados, intoxicados pelas dificuldades, nem sempre nos é fácil perceber se os problemas que enfrentamos são causa ou efeito.

Questões que a princípio parecem de difícil equacionamento costumam encontrar soluções em poucas gotas de serenidade. Nisso reside a sabedoria em buscar…

Imaginar que uma empresa desenvolve relações no mercado para captação de clientes revendedores, mas ao mesmo tempo perde outros, devido a um atendimento inadequado, pode soar um pouco estranho não?

Uma resposta…

No processo de gestão, ondas vêm e vão! Ora fala-se muito do cliente interno, ora a vida segue como se ele não existisse, pois sequer é lembrado ou tratado com esse título. Fato é que, nas nossas empresas, recebemos resultados e entregamos resultados.

Você já parou para pensar que embora  as pessoas, atendidas por você, levem para casa ou para suas empresas produtos em caixas, carros, sacolas, na mente estão levando resultados?

O produto que  foi vendido pode…

Não importa o tipo de trabalho que você desenvolva, plantando hortaliças ou criando softwares, todos os dias novidades serão colocadas à sua disposição para ajudá-lo. Algumas de fácil assimilação, outras mais complexas.

O uso das inovações tecnológicas e o envolvimento com as novas tendências dependerão de muitos e particulares fatores. Implicarão desde o interesse pela inovação até a disponibilidade financeira.

Todo processo de reestruturação empresarial…

Todas as empresas de uma forma ou outra tem critérios formais ou informais para avaliação periódica de seus funcionários. Não é difícil encontrar uma pessoa que não tenha vivenciado a implantação de um programa de avaliação de desempenho.

Um determinado dia, em que debatíamos quais critérios seriam usados no programa periódico de avaliação, alguém sugeriu que colocássemos a honestidade como um dos itens de qualidade pessoal.

Sem aparente razão, fez-se um longo…

Depois de bons e intensos anos trabalhando com gestão empresarial eu poderia contar muitas histórias, mas poucos teriam paciência para ouvir.

Diz um ditado que quando a gente começa a repetir muito o mesmo fato é sinal que estamos ficando velhos. Vou disfarçando, enquanto for possível!

Há um aspecto interessante com o qual eu, você e todos que de alguma forma estão expostos a cargos de chefia já notaram: praticamente todos nós almejamos estar no lugar mais…

A humanidade se regozija com um dom que recebemos e ninguém pode nos tirar, o livre-arbítrio.

Segundo a wikipédia, livre-arbítrio (ou livre-alvedrio) é a crença ou doutrina filosófica que defende que os homens têm o poder de escolher suas ações. Atenção, aqui a palavra é poder.

Há uma corrente que considera que a…

Você já pensou quantos produtos, marcas, são apresentados ao mercado todos os dias?

Quando vai às lojas, ao supermercado, principalmente, e encontra muitas opções e  sequer as experimenta porque não sabe a qualidade que estas têm?

Alguns produtos têm embalagens pouco atrativas, outros apresentáveis, mas  despertam  pouco interesse.

A questão a ser debatida é por que alguém colocaria no mercado um produto sem qualquer comunicação que orientasse,…

Como gestor, a melhor contribuição que você pode dar à sua empresa é dedicar-se àquilo que melhor faz.

Caso sua vocação seja comercial, certamente a empresa ganhará muito com suas orientações e recomendações para aumento das vendas. Se for industrial poderá ter uma fábrica organizada, limpa, com uma excelente estrutura de planejamento e atendimento de pedidos, ou se for administrativa terá muito que fazer nas questões contábeis e financeiras.

Para as demais…

Movimento jovem de criatividade e empreendedorismo

O que você vai ser agora que cresceu: A feira de profissões em Sorocaba  a luz do futuro

Concurso para bolsa de estudos para cursar engenharia

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A verdade de hoje, amanhã não servirá para nada!

Óbvio ou estranho? Acho que a frase enquadra-se perfeitamente nas duas observações.

Com a velocidade dos acontecimentos, a própria palavra obsolescência está obsoleta.

Obsolescência significa algo que caiu em desuso. Em alguns setores as trocas por novas versões, novos produtos e materiais ocorre de forma tão impactante que o sucateamento é mais rápido que o desuso.

Você se lembra dos…

Como consultores, dividimos com o mercado as boas notícias para que sirvam de agentes motivadores e, também, as ruins, como alerta.

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Nossa curiosidade nos faz cavar o tempo todo. Cavamos o presente, o passado, as idéias de futuro, as verdades, as mentiras, realidades e fantasias. Questionamos o óbvio e aceitamos o imaginário.

Encontramos pessoas que não acreditam que o homem pisou na lua, mas não abrem mão da crença em Adão e Eva.

Quando perguntados em que época viveram os dinossauros no Paraíso, batem o pé e querem marcar um duelo ao por do sol!

O que percebemos no ser humano é que “cavar é…

A vida é uma viagem cheia de apreensões, expectativas, experiências, ilusões, realidades, que,  ao gerarem emoções, provocam sentimentos e despertam novos desejos.

A busca por momentos melhores na vida leva as pessoas a  certa inquietude, instigando o interesse por novas aventuras.

O atendimento a essas expectativas é feito com experiências referenciais, que são criadas por essas mesmas ilusões e também senso de realidade.

Com base nesses…

Pedro, assim será chamado e representará  o grupo de amigos que reclamam do ostracismo após a aposentadoria.

É usual empregarmos a palavra ostracismo para designar pessoas que caíram no completo esquecimento.

Nas nossas aulas de história, no ensino médio, tivemos nosso primeiro contato com o conceito, lembra?

O ostracismo era uma punição política,  inicialmente empregada em Atenas. Considerava a expulsão e exílio por dez anos.

O…