Está no ar mais uma edição da  Tvfacens com  Rodrigo Postigo.

Temas desta edição

• A cápsula do tempo que será aberta apenas em setembro de 2.021
• 3º. Forum de Eficiência Energética
• Tecnofacens, o empreendedorismo na veia

http://www.youtube.com/watch?v=mDgqdRL4WCE

Para produzir o que é considerado commodity não há segredo. Os fornecedores de matérias-primas e equipamentos lhe darão todas as dicas.

Encontrar consumidores também não é difícil. Basta bater “um pouco de perna” e visitar locais que fornecem essa commodity.

Financiamentos? Umas visitas aos bancos, algumas garantias, dicas dos fornecedores de materiais, apoio dos fornecedores de equipamentos, muita coisa ficará encaminhada. Um ou outro enrosco, que não puder…

Todos os projetos que mereçam ser considerados são importantes para as empresas.

Falar em importância de projetos pode soar um pouco estranho, não?

O que ocorre é que alguns, além de importantes, são determinantes.

Há uma diferença muito grande entre trabalhar pelo sucesso de um projeto de crescimento de 3% em uma empresa lucrativa e em um projeto para evitar sua falência. Ou mesmo em um projeto em que atrasos de entrega possam ocasionar…

Uma questão complexa em gestão empresarial é descobrir a realidade. Outra é aceitá-la!

Pesquisas podem sofrer influências diversas, inclusive interpretativas. Isso lhe parece estranho?

Vamos a uma pequena reflexão:

Você vai ao mercado e começa a coletar dados sobre seus produtos, sobre concorrentes e expectativas dos consumidores. Reúne todos e prepara um relatório.

Em seguida chama as equipes, apresenta o trabalho e pede suas…

Para entender as empresas é necessário conhecer sua origem e propósitos.

Isto se faz observando uma série de fatores, que formam e contam suas histórias.

Vamos ao estudo:

Foco

O sucesso extraordinário de muitas empresas e o brutal insucesso de outras se deve à falta de foco.

 Empresas não são resultados do caos, mas de ação dirigida.

Quanto mais domínio os gestores tiverem da visão que as criou, da missão que foi…

O que você vai ser agora que cresceu?

Vai prestar vestibular, acabou de assumir uma gerência, se tornou CEO?  Não importa, a estrada continua...

Amanhã será um novo dia, a pergunta continua válida: “E ai, qual é a sua?”

Desde sempre falamos em carreira, mas poucas vezes paramos para analisar seu significado.

Carreira pode ser corrida veloz, percurso, rota, fileira, esfera de atividade e também profissão.

Temos,…

No deserto, o homem poderia ficar se lamentando do calor, da falta d’água e de recursos, no entanto muitos preferiram formar caravanas e fazer comércio.

Em outras regiões, vimos a conquista de mares e novas terras, com naves carregadas de produtos, desejos e um jeito de viver.

Na era moderna também importamos muitos produtos e culturas. Eletrônicos, vestuários, miniaturas, até comportamentos vikings e samurais.

Em muitas ocasiões mandamos nosso…

Esta é uma questão que deve ser analisada quando uma negociação ocorre dentro ou fora da empresa.

Vamos refletir um pouco sobre uma situação que envolve colaboradores do cliente e do fornecedor.

A questão abordada refere-se a dificuldades de logística. 

Depois de uma série de debates, chegou-se a conclusão que era necessário mudar o horário de alguns funcionários, contratar outros e substituir algumas transportadoras.

Todos os…

A história dos povos mostra que as sociedades matriarcais são mais pacíficas do que as patriarcais, onde a cultura belicosa -  apropriação de territórios e o subjugo dos derrotados -  se faz  presente. 

No sudoeste da China, na fronteira entre as províncias de Yunnan e Sichuan, existe um belo lago de água doce, o lago Lugu, onde se encontra uma das mais antigas sociedades matriarcais ainda remanescentes.

Um fato notável para registro: “Além do comando…

Li há muito tempo uma frase afixada em uma empresa que dizia: ”Aqui fazemos bons navios, com lucro se possível, mas sempre bons navios”.

Essa frase nos remete ao velho debate sobre a razoabilidade do lucro, assunto que já debati em alguns artigos, contudo há outro tema pouco abordado nas empresas que é quem tem a precedência: o lucro ou poder?

O objetivo único das empresas é o lucro. Ninguém arriscará seu patrimônio se não tiver vantagens. Em…

Uma quantidade significativa de empresas vem há anos procurando melhorar seus resultados, gerar pequenos lucros que permitam acreditar num futuro melhor, sem obter sucesso.

A necessidade de geração de resultados imediatos força o foco em determinados assuntos, fazendo com que seus gestores percam a noção do conjunto.

Essa mudança de atenção faz com que os seus resultados mensais não passem por uma análise crítica, negligenciando-se inclusive o papel da contabilidade em suas…

Como Verificar a Pureza do Mel

Mel falso e impuro se tornou lugar comum no mercado hoje, apesar de que todos gostam do mel de abelhas 100% puro. O poblema é que, infelizmente, mel adulterado pode passar por mel puro facilmente. Quando visto na prateleira, é bem difícil dizer qual é puro, e qual não é. Existem algumas formas de identificar qual é qual.

Verifique o rótulo. Você ficaria…

Para as empresas, de modo geral, temas como motivação, trabalhos em grupo, alta performance, não envelhecem, embora existam mais discursos que ações práticas.

Podemos observar o resultado gerado por grupos criativos que se formam espontaneamente na música como MPB, Bossa Nova, Rock, na pintura, os movimentos na Espanha com Picasso, Dali, no esporte, o voleibol, tênis, e muitos outros.

As pessoas, para criarem,  podem se  reunir ou apenas absorverem e…

Especialistas em gestão no mundo todo dizem que nas empresas não faltam planos, mas determinação para colocá-los em prática e torná-los uma realidade.

A questão que merece ser debatida é: o que são planos, se compromissos não foram assumidos?

Podemos considerá-los exercícios de futurologia ou mesmo uma simples loteria.

Desenham-se sim, com frequência, três cenários: Situação esperada ou normal, uma melhor e outra pior, mas o que isso representa…

Lembra daquela famosa frase quando nos defrontamos com um problema corriqueiro e em tom de desabafo dizemos: “Não, isto nunca aconteceu aqui?”.

Talvez seja esta a sua expressão quando terminar de ler este artigo e refletir sobre alguma questão na sua empresa.

Quantas vezes você já não se deparou com situações onde deu sugestões ou companheiros de trabalho apontaram soluções óbvias e não foram acatadas pela pessoa que enfrentava a…

Barreiras em gestão da produção, PPCP, materiais, financeira, no desenvolvimento de mercado, dificilmente residem em questões isoladas, mas na interdependência entre áreas.

Assoberbados, intoxicados pelas dificuldades, nem sempre nos é fácil perceber se os problemas que enfrentamos são causa ou efeito.

Questões que a princípio parecem de difícil equacionamento costumam encontrar soluções em poucas gotas de serenidade. Nisso reside a sabedoria em buscar…

Imaginar que uma empresa desenvolve relações no mercado para captação de clientes revendedores, mas ao mesmo tempo perde outros, devido a um atendimento inadequado, pode soar um pouco estranho não?

Uma resposta…

No processo de gestão, ondas vêm e vão! Ora fala-se muito do cliente interno, ora a vida segue como se ele não existisse, pois sequer é lembrado ou tratado com esse título. Fato é que, nas nossas empresas, recebemos resultados e entregamos resultados.

Você já parou para pensar que embora  as pessoas, atendidas por você, levem para casa ou para suas empresas produtos em caixas, carros, sacolas, na mente estão levando resultados?

O produto que  foi vendido pode…

Não importa o tipo de trabalho que você desenvolva, plantando hortaliças ou criando softwares, todos os dias novidades serão colocadas à sua disposição para ajudá-lo. Algumas de fácil assimilação, outras mais complexas.

O uso das inovações tecnológicas e o envolvimento com as novas tendências dependerão de muitos e particulares fatores. Implicarão desde o interesse pela inovação até a disponibilidade financeira.

Todo processo de reestruturação empresarial…

Todas as empresas de uma forma ou outra tem critérios formais ou informais para avaliação periódica de seus funcionários. Não é difícil encontrar uma pessoa que não tenha vivenciado a implantação de um programa de avaliação de desempenho.

Um determinado dia, em que debatíamos quais critérios seriam usados no programa periódico de avaliação, alguém sugeriu que colocássemos a honestidade como um dos itens de qualidade pessoal.

Sem aparente razão, fez-se um longo…